小服装店可以去找成功公司的培训手册,然后根据自己的实际情况做适当的调整。一家服装店是否顾客盈门,受多种因素影响。比如很多服装店,商品,款式,质量,销量等等。对于小服装店来说,没有管理,招进来的员工素质不高,尤其是缺乏培训。老板既然选择在这里开服装店,周边的环境和商品肯定是有考虑的。这种情况,自然要怪销售人员。
青春的叛逆应该是充满活力的,尤其是服装。青春是叛逆的,服装的叛逆来自于它俏皮的风格,青春的时尚,夸张而不夸张,简约而不简单。西装,无论纯白还是纯黑,都很简约大气。连帽卫衣自带青春气息,红帽绳很出彩,露肩设计让叛逆带点性感。
服装店一天没有开张,老板怪导购,请问这是什么心理?
服装店有无顾客盈门,受很多因素影响。比如地段服装店货物款式品质销售等等方面。有些因素影响全局,影响长期业绩,有些因素影响短期销售额。但若要在一天之内来看,销售人员起的作用就比较大了。没有顾客进店,销售就应该想办法吸引顾客进店有顾客进店,但没有成功购物,销售人员就要想办法推销产品。所以,单看一天的业绩,特别凸显销售人员的能力。
老板既然选择在这里开服装店,周围的环境以及货品肯定都已有考虑,在这种大局已定的情况下,自然就有责怪销售人员。老板可能会认为是销售人员工作太被动,坐在那里等着顾客上门,等着顾客购买。而不主动出击,主动销售。老板不满的是员工在工作时的被动状态。当然,老板自己也有问题,员工的职责是做好自己的工作,而不是找老板的问题。
服装店面如何管理?
你这个问题,是如何管理终端员工。针对小的服装店来说,不会管理,招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说,重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法,如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP,标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生,具体可以包括,扫地,拖地板,擦玻璃窗,维修灯光,店铺门口红地摊铺好等等。
9:009:30 盘货,陈列,正式开始营业。。。。。21:002130 盘货,算账,打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度,例如玻璃窗要擦干净到什么程度,使用多少下玻璃清洁剂,顾客进门后的姿态,动作,态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章,之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。
青春是叛逆的,服装的叛逆来自于它俏皮的风格,青春的时尚,夸张而不夸张,简约而不简单。所以青春的叛逆要充满活力,尤其是服装。印花t恤阔腿裤,前胸的大印花本身就有一种叛逆的气息,再搭配撞色丝带的阔腿裤,休闲、青春、时尚。同样是印花白T,搭配大红色阔腿裤更显热情。宽大的开叉裤腿很有国际范,红配白略显俏皮。
小服装店可以去找成功公司的培训手册,然后根据自己的实际情况做适当的调整。有点进步。有些原则是必须坚持的,比如保持房间清洁,礼貌待客。我知道小店很难招到员工,愿意干活的都是素质低没有技术能力的人。流动性强,稳定性差,他们确实需要培训,帮助他们多卖衣服,多拿提成,这是他们积极进步的动力和原因。
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