全退模式的服装品牌,你网购的恒源祥南极人不生产

首先你要知道什么样的男人是大气的男人。这样的男人才是真正的好男人。大气中的男人，就像这把黑铁重剑。他不追求花里胡哨的技术，但他很重，很可靠。他表面上很笨，但实际上很聪明。腰带作为男人为数不多的饰品，也是最吸引男人的单品。选择一条优质有品位的腰带，会大大提升男性的魅力。

看来做衣服的人，不管你是从事销售还是工厂生产，都要相信术业有专攻。如果他们没有能力整合人力资源，那么在轻易涉足不熟悉的领域时就要谨慎。一个非常不负责任的企业，只是一个为了销售而销售的皮包公司。公司的目标只是卖多少标签，不考虑公司未来的发展。

做了十年的服装生意，感觉现在的服装业一片黑暗，该怎么办？

说起来我也算是服装行业的老人了，虽然在这行业爬摸滚打了几十年，但世道变化太快，很多我们自以为豪的工作经历和经验显得苍白无力，往往是那些所谓的经验禁锢了我们这些老者的思维。虽然说整体行情确实大不如前，我们见到太多的服装工厂倒闭老板跑路，太多的服装店面转让，太多的老板哀叹生意不好，但每年在这个行业赚钱的依然很多，不要说那些赚几千万上亿的大品牌老板，就是每年赚个百来万，几十万的小老板也不在少数。

成功也好，失败也罢，都各有因果。这里我说说我们工厂合作的一个客户案例吧，看完相信您从中能得到一些启发。浙江的朝小姐是我开工厂不久就认识的客户，当时她主要在淘宝上卖高端定制女装。那是2010的时候，当时淘宝的行情普遍较好，只要款式品质不错的情况下，一般销量都不会很差。记得她一开始给我做的时候单款都控制在百件左右，后来随着老客户的不断增加，单款最多能做到千件左右。

因为属于中高端类，单价也不算低，利润肯定算可观的。那两年她应该赚了不少。当然随着销量的增加，她萌生了开天猫店和自己开厂自己加工生产的想法，在老家投资了几十万开了服装厂。天猫店铺并没有给她带来更多的销量，又因为她并不懂生产管理吧，结果工厂也拖累了她，两年下来把前面辛苦赚来的钱都砸到工厂里面了。她跟我聊天一个40人的工厂一年亏了百来万。

而且因为开工厂分心，把网店的事情也耽误了很多，销量也是逐日下降。现在又重新回归到一个淘宝网店店主的身份，她也坦言现在的淘宝生存环境跟她当年进入淘宝的情况完全不一样，中途几年没有合作过，现在又来找我们生产加工了。现在回头想想如果她当初一直深耕网店经营这块，不断在提高服装销量方面去做功课，而不是仓促的开服装工厂，相信事情就不会朝亏损方向发展。

看来做服装的人士，无论你是做销售的还是搞工厂生产的，要相信术业有专攻，如果在还没能力整合人力资源的条件下，轻易去涉足自己并不熟悉的领域要谨慎小心。虽然本人在服装业不算成功人士，但我感觉服装行业应该是永远的朝阳产业，毕竟衣食住行衣为首，中国人口众多在穿着方面的消费还是很有潜力可挖的。我们一方面看到很多人说服装生意很不好做，另一方面又会看到一个网红直播两小时卖到上万件衣服的事例，所以说无论您是做服装还是卖服装，无论您是大品牌还是小卖家，与时俱进多接触新生的事物才是在这个多变时代的生存之道。

你网购的恒源祥南极人不生产，只销售吊牌，如何看待品牌授权模式？产品质量谁来保障？

馆主来了，我是無月，我来回答这个问题。采用品牌授权模式的企业有很多，比如迪士尼可口可乐都采用品牌授权。南方周末报道的这篇文章無月也看了，看完很震撼。無月认为南极人把品牌授权给玩坏了，因为南极人的品牌授权本质是卖吊牌。对你的生产工艺没有要求，质量也没要求，成本也没要求，被举报了还会帮助你应对检查，只要你有流量，你能把销量做上去就可以。

还有南极人的全品类授权。为什么？南极人有什么样的授权？某品牌保暖内衣，现在连保温杯都有了。这个保温杯是有你的南极技术还是你的南极外形设计？不，这只是一个标志。一个非常不负责任的企业，只是一个为了销售而销售的皮包公司。公司的目标只是卖多少标签，不考虑公司未来的发展。像南极人这样的公司，品牌断了，就什么都没有了。

谢谢你的邀请。男人怎么做才能变得大气？借用《神雕侠侣》中对铁铉重剑的评价，重剑无锋，巧则不灵。大气中的男人，就像这把黑铁重剑。他不追求花哨的技能。他为人厚重可靠，但表面愚钝实则睿智。大气中的男人见多识广，行万里路，经历过社会上的种种坎坷。他们受到了社会的影响，他们永远不会获利。男人怎样才能变得大气？首先你要知道什么样的男人才是大气的男人！就成就而言，以刘翔宇帮为例。项羽是个刚强有力的人，也只能算是个霸气的人。和刘邦比起来，他不大气。