如何降低服装成本 提高利润,要素成本不断增加

提高干洗店利润的关键在于干洗店的服务价格和质量。提高成品质量，创造一流产品。面对要素成本的增加，应采取相应措施降低成本或增加利润。生产线的改革可以减少人物的消耗，从而减少支出，增加利润。做了十几年的衣服，却看不到钱。只有每年年底，货卖完了，底层的经销商才会还钱。但是，第二年你做的新款多了，你就看到货了，买衣服的钱都在货上。这些衣服主要是大量出售的。前几年，手里还有点钱。这几年衣服卖不出去了，只能以此为生。我真的很想做一条线。我想，如果有一天，你可以直接做线上运营，网店不用装，不用p图，只用视频直接销售到全国拍摄现场。如果真的有那一天，那你就真的可以把我们手里的中高端产品卖出去了。现在，是电子商务的进步。现在你去工厂看一看，电商做的货真的是给我们这些穷货。相反，线上真的没有高端产品的销售，只能做线下产品。我相信以后网上质量差的东西会被淘汰，中国的生活水平在提高。但是我不能理解为什么那么多人愿意卖质量差的东西，以后在网上也会卖的很好，不过是时间问题。

要素成本不断增加，棉纺织企业如何撬动利润增长空间？

面对要素成本的增加，要采取相应的措施降低成本或增加利润: 一实行原材料生产加工一体化经营。如棉纺企业可以承包土地，自种原材料，或者与棉农合作，就近办场，农,工抱团取暖，一起发展 二改革工艺，精简成本。生产线的改革，可以减少人物的消耗，从而压缩支出，提高收益。 三提高成品品质，打造一流出厂品。

小型干洗店如何提升利润？

提高干洗店利润的关键点在于干洗店的服务价格质量。其中服务包括态度效率方法态度来源于经营者的心态，是将客户看作挣钱机会还是把客户看成悉心呵护与服务的对象？结果会截然不同！效率，时间保障问题方法，指的是如何导入自己的服务于潜在顾客市场，目前比较流行的创新方法就是利用移动互联模式也就是采取社群营销方式经营你的顾客市场。

洗衣需求是百姓日常生活的刚需，频度与个人习惯相关，痛点就是质量成本时间与心情就是顾客接受你的服务从售前售中到售后所感受到被尊重呵护的程度，而这一点在当下是直接影响顾客复购率的主要问题之一。因此，建议大家从关心客户为做生意的缘起，到珍惜每一次接触的缘分，再到延伸缘份之操作方法设计与实施，那么干洗店生意一定会受到越来越多顾客的信赖与认可共享着你的干洗资源，分享的是生活点滴欣慰感受！。

做生意比如卖服装，挣的钱又补货，这样无限循环，怎么算利润？

做了十几年的衣服，却看不到钱。只有每年年底，货卖完了，底层的经销商才会还钱。但是，第二年你做的新款多了，你就看到货了，买衣服的钱都在货上。这些衣服主要是大量出售的。前几年，手里还有点钱。这几年衣服卖不出去了，只能以此为生。我真的很想做一条线。我想，如果有一天，你可以直接做线上运营，网店不用装，不用p图，只用视频直接销售到全国拍摄现场。如果真的有那一天，那你就真的可以把我们手里的中高端产品卖出去了。现在，是电子商务的进步。现在你去工厂看一看，电商做的货真的是给我们这些穷货。相反，线上真的没有高端产品的销售，只能做线下产品。我相信以后网上质量差的东西会被淘汰，中国的生活水平在提高。但是我不能理解为什么那么多人愿意卖质量差的东西，以后在网上也会卖的很好，不过是时间问题。