服装行业毛利比较高，尤其是高端服装，进货成本通常比零售成本高出数倍。我觉得你说的服装店利润就是服装的毛利。主要有房租，人工工资，库存问题。净利润是除去所有成本的利润。服装店的利润和很多因素有关。中低端服装，对应的毛利，在50%左右。
如果实体和网店同时做，没什么好怕的。现在有一部分人喜欢在实体店买衣服，因为实体店可以试穿衣服，网店却不能试穿。我来介绍一下我的。我做服装尾货，收尾货，然后批发零售。所有的订单都是在微信上下的，都是代理商卖的。我们会把它们发到网上。
2020年服装实体店该何去何从，实体店的老板你想过吗？
谢谢邀请！现在是互联网时代，确实给实体店带来了不小的冲击！如果实体和网店同时进行做那就没什么可怕的，现在还是有一部份人喜欢在实体店买衣服因为实体店可以试穿衣服不合适可以不要，网店就不能试穿。我个人认为还是要分人群，目前50多岁以上的人基本都在实体店买，年轻人98都在网上购买。如果我说得不对，请大家见谅！。
服装实体店如何线上线下融合运营？
谢谢您的邀请零售新业态的服装店或关联业请您围绕以下几个点围绕中心点一技术更迭后零售业态的体验更丰富多样，场景互动更趋生动这是变动函数，关键取决于自身的灵感！二恒古不变的只要产品及服务的价值被消费者认可，即能成交这是不变函数，关键要能传承并需优化！围绕重视点三点匹配需要人货场每个点位都要出现新的触点，一点即跳一触就灵，三点形成互动！这就是线上线下能融合运营的核心！融合运营三点应是个集合店。
实现自动同价，并且货品单价仓储物流结算实现线上线下无缝链接。服装行业围绕关键点企业总部与零售店在渠道上实行三点整合，线上线下无缝链接打通全渠道。门店必须解决三可即可识别可触达可分析门店可理解为是体验场景前置仓库物流支点交易场所。建立门店醒目的可识别系统，通过扫描二维码，离去的客户即是你的分销商信息员会员，顾客。
通过小程序微选微信商城垂直APP等方式引流到线上终端，给予引流的客户拥金等方式鼓励。产生的流量数据，须分析各类别群体的偏爱以数据为基础再制定营销策略。企业总部的职能为从为门店提供商品提供服务转化为提供的是运营工具这个工具就是你的管理平台，从门店—后台—APP商城—库储形成了数据链的整合通过微信小程序分享，门店通过APP商城与消费者实行无缝链接而形成更多订单。
做服装实体店已经10多年，线上这一步该怎么迈出呀？
你说你做衣服十几年了。你做什么样的衣服？是生产加工，还是地摊批发，还是开服装店卖衣服？不同的属性，不同的操作。还有，你网上说的太笼统了。网上的产品有很多种，比如淘宝、天猫、直播等。我不知道你做什么或者想做什么。我来介绍一下我的。我做服装尾货，收尾货，然后批发零售。所有的订单都是在微信上下的，都是代理商卖的。我们会把它们发到网上。
3消费者信任度相比线上，线下服装店更有信任度，因为如果产品质量有问题，可以直接找商家，而线上消费就不一样了，经常会买到一件质量达不到自己预期的衣服。退换货的周期会很长，还要承担物流费用，浪费了很多时间和精力。与其这样，还不如去线下店消费。总结需要人亲自到场的消费不会消失。相反，只要你提高服务质量，瞄准精准的消费者，抓住消费者的痛点，你的生意就会越来越好。
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