服装公司年销售计划,服装企业要如何开展工作

年后，服装企业要如何开展工作？

年后，服装企业要如何开展工作？可能涉及销售团队生产管理等等，我带领朗欧咨询团队常年为制造型企业提供生产管理咨询辅导，在此，我谈谈工厂在年后，在经营管理上非常重要的一件事如何快速地恢复产能。常言道，一年之计在于春。春天是美好前景的开始，也是新一年的开局之时。企业要立足早字，迅速恢复生产，早谋划早动手开好头起好步。

今天，给你分享工厂快速恢复产能的5个动作。1返岗人员情况的排查春节前，很多企业都会对管理团队做一个大致情况的排查，但是针对于一线员工，也许年前工作做得不够细，并不能掌握一线员工的情况。所以，春节后开工，企业要对各个部门各个岗位各条产线的一线员工返岗情况进行逐一排查，统计一下返岗率，也就是员工按时到岗率。

哪些人按时到岗了，哪些人没有按时到岗，没有按时到岗的员工还来不来，什么原因没有来？返岗人员情况的排查，不仅仅是一个数量的排查，更重要的是排查到岗了的员工和没有到岗的员工到底是什么情况。到岗了的员工是什么样的心态以及今年有什么计划？没有到岗的员工，是什么原因没有返岗，是想离职了，还是过段时间再来，有没有请假？除此之外，我们还要关注年前制定的老带新的方案执行情况怎么样，即，老员工带新员工入职的情况等等。

2新员工的培训与招聘通过返岗人员情况的排查，可以确定企业人员是否能够满足企业生产需求，如果不能满足产能需要，则需要及时进行招聘。通过人才市场现场招聘周边的劳务市场招聘跟学校机构进行合作等方式让企业的人力资源在春节过后能够得到快速的满足。当新员工入职后，需要对新员工进行培训，包括岗前的培训岗中的培训和上岗后的跟进辅导三方面的工作。

岗前培训包括企业的文化表现体系、各种流程标准等。在职培训具体是操作技能的培训，需要指定负责人跟进培训。在这个过程中，我们可以做一个新员工技能培训产出跟踪表，记录新员工每天的产出数据，对比今天和昨天，对比自己和自己。许多企业容易犯将新员工与老员工进行比较的错误。最后新员工会觉得不舒服，甚至受到重创，因为新员工的效率远不如老员工。

岗前培训包括企业的文化表现体系、各种流程标准等。在职培训具体是操作技能的培训，需要指定负责人跟进培训。在这个过程中，我们可以做一个新员工技能培训产出跟踪表，记录新员工每天的产出数据，对比今天和昨天，对比自己和自己。许多企业容易犯将新员工与老员工进行比较的错误。最后新员工会觉得不舒服，甚至受到重创，因为新员工的效率远不如老员工。