2017服装店新模式,新零售怎么开展

服装新零售模式并不成熟，现有做法存在诸多缺陷。先不说怎么做好新零售，先想想自己的新零售突破点。当然，这种模式只针对大店。毕竟需要巨大的资金投入，但是小规模的服装店做不到吗？要理解什么是服装新零售，首先要知道什么是新零售。比如新零售不仅仅是商品的零售销售，还包括服务、供应链、仓配、新渠道、宣传推广、新的社会化业务和服务的外包，或者社区的奋斗，确定新零售转型的切入点，然后思考如何做好。

服装店如何利用新零售模式赚更多的钱？

线上线下互为引流，充分利用实体店优势为线上服务，为客户免费提供裁剪服务，但是最重要的还是商品的质量和性价比，最好打造为线下体验店线上卖货，充分利用新媒体来传播，微信小程序抖音淘宝直播等发展粉丝经济，粉丝达标后单纯线上就够营业额了，总体来说就是为客户提供多样化服务，不要单纯只成为服装店，现在各种店铺都在转型，就连便利店都卖便当和常用药品了，所以要充分利用最大资源来整合，具体的可以下面留言讨论。

服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？

先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。

服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。

零售是分工协作的产物，新技术的使用可以提高效率，增加协作的可能性，同时对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果，服装新零售对传统业态的冲击是破坏性的，期待用颠覆的方式来倒逼行业的升级，对于服装零售这种充满了个性化认知过程和感性价值的商业来说，真的是不那么容易的。当然，不进则退，没有可参照的就自己摸索，商业转型不脱离经济学原理即可。

新零售怎么开展？

先别说如何做好新零售，先想好你自己的新零售切入点！作为一个传统的代理商，一来就想怎么做好新零售，这个步子迈得有点大。我的建议是，再多看看多想想新零售的进化与发展趋势，再结合自身的资源能力兴趣等选择最适合自己切入的新零售切入点——这或许是你目前最应该做的。比如新零售不仅是零售卖货，还是服务，还是供应链，还是仓配还是新通路还是推广和促销执行还是新的社会化业务及服务的外包还是社区拼团先确定自己转型新零售的切入点，而后再想怎么做好的问题。

现在开服装店还有利润吗？服装行业竞争太大，怎么才能做好服装店？

我是虎哥说衣不二，以专业的经验诠释服装，以时尚的眼光解读服装。欢迎关注我，带你了解服装走进服装。如今的服装行业算是有史以来最动荡的时候，尤其是服装实体店，在各类电商平台巨大的冲击和打压的情况下，确实难以生存，虽说实体经济不好做，但却并非不可行。那么在这个特殊时期，服装实体店应该要怎么运营才能做好呢？关于传统的店面选址货品陈列以及销售技巧这里就不多说，主要说两点，创新和风格。

为什么说创新？在这个一切都在不断变化的时代，不创新就会被淘汰。即使是传统零售企业，也要懂得创新。第一店创新我在其他文章中多次提到过生活馆。对，实体服装店要多做延伸销售，家里还有各种咖啡娱乐。这样的服装生活馆可以创造客户粘性，对产品销售很有帮助。当然，这种模式只针对大店。毕竟需要巨大的资金投入，但是小规模的服装店做不到吗？不，这取决于你怎么做。