服装销售每日激励心得,销售淡季如何激励团队

在你面前，一些客户会欣然接受好处，20%，30%，也许50%，所以你的业绩来了，你成功地激励了你的销售团队。有些激励工具要综合考虑，适当调整使用。你好，我从事销售管理多年，经历过不同的行业，亲身经历过淡季带来的痛苦。如果淡季只有你一家，而淡季不存在同行，那么向同行学习，把方法复制到你的销售团队也是不错的。

如何做好服装销售？有哪些技巧？

在所有行业中，营销的所涉及到的层面是非常广的，无论做哪一类的营销，首先你的产品必须要好，要独特，要有吸引到顾客的优势，那么就服装而言，想要做好服装营销，首先你要对服装的工艺足够的了解，再就是要有敏锐的市场洞察力，还要有独特的审美观，做到这三点，那么接下来在选择你要推广的产品时要选择当下流行或者下季度会流行的东西，这样你至少能掌握到比别人更快更优质的资源，还要随时了解市场的动向，好选择你营销的方向，举个例子，就男装市场来说，从2000年到2008年这8年整个服装市场几乎每年都保持在百分之20的增长，那时可以说是商务装横行霸道，大街小巷都是劲霸七匹狼利郎报喜鸟这些品牌的商务夹克和便西，，而08年开始突然整个市场开始冷淡，为什么？因为人们开始出现审美疲劳了，而就在08年开始刮起了日韩风，满大街的小西装，还有各种印绣花工艺的衣服，但是由于社会的迅速发展，人们生活水平的提高，那时候流行的日韩风的衣服几乎都是一些小品牌，他们为了追求市场化，不断的开始偷工减料来节约成本牟取暴利，无视衣服越做越差，市场也越来越小，最终销声匿迹，而也就是在0708那两年还有一些服装公司开始将开发资源拓展到国外，开始做一些潮牌且高端的衣服，到如今他们已经做得小有规模，也有一定的客户群，他们甚至都有自己的专卖店，就算没有专卖店他们的衣服也都出现在银泰万达以及各大名品店，高端市场或许不够大，但是随着人们的生活水平的提高和审美的改变他们这些做高端的或许仅仅只是刚开始，谁也不知道这块蛋糕究竟有多大。

感觉身体被掏空，销售淡季如何激励团队？

你好，我做销售管理很多年，经历了不同的行业，也切身体会过淡季带来的痛苦。下边就我在实战中的经验做个分享，希望对你有帮助。我们都知道吃火锅上火，从前大部分人都只在冬天吃火锅，现在世道变了，大部分人部分冬天夏天都吃火锅。火锅这么燥热,夏天吃了不是会增加燥热程度么？冬天吃火锅驱寒暖身，夏天吃火锅也有好处。 由于夏季气候潮湿，体内积累的汗液无法排出，吃火锅以热抗热，可以迅速逼出体内的汗，反而使人感到神清气爽，这也就是四川人民的优良传统，现在被全国人民发扬光大的原因。

于是，火锅店老板一身轻松终于没有淡季了所以，火锅给我们带来的启发是，有没有可能做到淡季不淡。我们首先要搞清楚下面几个问题是你们家这样，还是全行业都淡季，这种情况维持多久了。淡季对比旺季的情况有多糟糕。公司和行业内之前都采取过哪些措施来解决淡季的问题。刨根问底是什么原因导致了淡季的发生。如果只有你们家是淡季，同行不存在淡季，那找同行取经，复制方法到你的销售团队就好了。

如果你找到了淡季的根本原因，而且可以通过产品技术的升级等方面解决，那恭喜你。当然了，我觉得大部分的情况还是全行业都属于淡季的。因为有些行业是天生的淡旺季非常的明显的，比方说温泉旅游，海边度假村。有比方说，建材行业等等。不论你是处于哪个行业，别的行业的做法，我们其实是可以借鉴的。首先旺季招人，淡季裁人。

你可能会说裁员不厚道。员工有没有做什么上网的事情？有过河拆桥的味道。那我问一下，淡季的蛋糕也就那么大。是不是因为10个人吃，每个吃不饱的人，然后吃不饱的人满腹委屈跟你造反？还是因为你想砍掉五个人，让他们去别处找吃的，让剩下的五个人好好吃？这五个人吃饱了就能保持旺盛的斗志。这就是你想要的团队动力吗？还有这一招的升级版更完美的解决了这个问题，用编制和派遣制或者临时工。