合作开服装店好吗,2019年开服装店好做吗

经济不景气，消费能力下降，一二线城市的品牌服装店可能还有机会。五六线小城市的服装店变成了网店试衣间。俗话说，伙计，这就是为什么很难建。就主体而言，一方提供资源，另一方出资合伙开服装店，各有利弊。如果单独写SWOT分析，背景略显不足，那么就要从市场竞争和创业的角度来分析。

2019年开服装店好做吗？

感谢邀请: 题主的问题很直接，也很明确。2019开服装店好做吗？ 那我先直接回答你:别开!凶多吉少!作为一个曾经卖过服装，摆摊开店批发零售都干过的人，当然现在已经不做这行很久了。建议别做我有三个理由! 1投资成本越来越高，高房租，高人工工资，装修成本都越来越高了。利润缺越来越低。 2电商对实体的冲击，服装店首当其冲，五年前开始服装行业就开始走下坡路了。

很多老板已经转行或者转型。3经济大环境低迷，消费力下降，一二线城市品牌服装店还可能有一线生机，五六线小城市的服装店，已然变成的网店试衣间。 最后总结建议一下:如果你实在是想开服装店卖衣服。你还不如去乡镇卖老年人服装，虽然利润低一些，起码他们不是网购那一群人，只要你有独特的营销方法，相信你也可以成功。

与人合伙开服装店，一方提供供资源，另一方出资，这种方式靠谱吗？

合伙经营是取长补短增强抗风险能力的一种有效方式。就题主所言，一方提供资源，另一方出资的合伙方式开服装店，利弊各有，如果单独专门写一个SWOT分析又对背景前置稍显不足，那就以职场分析为出发点，辅之以市场竞争创业角度试析之优势一资金 店面 货源是开店的主要物质要素，题主题意中资金是明确解决的，提供资源是否可以理解为店面和货源？或是是简单的货源？如果是店面和货源，这种结合很平衡。

同理，在合伙关系中，各自负责自己擅长的领域，可以进一步放大优势效应。这笔钱主要是初期的开办费和运营中的流动资金。当货源和店面都解决了，就有充分的条件开业了。劣势的主题意义中没有具体的商业模式。谁负责合伙关系？如果不标明话语权，很容易导致后期决策混乱。俗话说，伙计，这就是为什么很难建。第二，钱出了，资源不靠谱？现在市场上的加盟模式五花八门，良莠不齐。很难解释什么是优质资源！最重要的三个因素没有提到。如何解决人力问题？如何选择一个有足够能力，又能得到双方投资人认可的掌柜？例子太难了！综上所述，合伙开服装店是很好的商业模式，有人出钱，有人提供资源是很好的商业模式。你可以试试。至于靠合伙的人，就靠不靠谱的人自己，靠谱的人把有效资金投入到货源旺的优质门店。合理有效的股权管理机制。市场趋势=成功！最后，祝所有企业家都能在猪年发大财！祝你好运！。