每个服装厂老板都有一个品牌梦。作为一个几十年的服装人,我对此深有体会。某厂老板长期和生产管理打交道,非常重视产品质量和交期要求。现在很多工厂老板都在说工厂难做,感觉品牌的固定比例很高。其实做品牌可能比做工厂更难,不然每年也不会有那么多品牌活不下去。

在休闲场合,我是一个自然风格的人,所以在日常生活中,我会选择自然风格的衣服,休闲服,毛衣,棒球服,t恤,牛仔裤和短裤等舒适的衣服。同样优秀的业余小姐还有很多。他们有自己独特的时尚观点和态度。他们对自己想穿的衣服了如指掌,可以轻松驾驭。很容易找到适合他们的风格。这次给大家带来的是能展现她们迷人体态的衣服搭配。

原创服装,小批量生产服装,到哪里选工厂?

1:分面料来选择真丝类必选深圳南山,因为产业链决定,此处的工人去广州做不了毛活,广州做毛活一晚上干几百件的做不了深圳的活,习惯和节奏决定的,不是决定,但一定是习惯决定了工人素养!快时尚化纤类必选广州杭州,因为产业集群配套齐全,买根线订个扣不出两步全部解决。产业链决定的裤类选佛山,毛衫选濮院和大朗,等等2:至于小批量生产,如何选择,根据产业集群特点找到适合你的大方向后,然后通过网络或者去到该地方贴个大广告,一堆一堆的人电话你,就怕你不想接电话。

有自己服装工厂,如何做自己的品牌?

每个服装工厂老板都有一个品牌梦,作为一个几十年的服装人,对此深有体会。工厂转型做品牌的,成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂,还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因,找到这些原因,就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维,而品牌运作最主要的是营销思维。

一个工厂老板长期跟生产管理打交道,对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话,往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌,要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单,只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。

还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入,但是跟做品牌比较起来,品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期,就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做,感觉品牌的定倍率很高,实际做一个品牌可能会比做工厂更难,不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。

做一个品牌,不只是一个口号,一个商标。要运用大量的人力和物力,更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道,只有自己的产品有销路了,才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下,就是因为资金链的断流。我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中,我们就会明白自身有没有条件去做品牌,应该如何做品牌。

如何寻找工厂库存货?

休闲风格如鞋子,老奶奶的鞋子,乐福鞋,皮革编织等简单感觉的包包饰品,亮丽的民族风都可以。舒适随性的发型,丸子头,披肩发等。当然有时候也会穿一些流行的颜色和款式,适合我的不多。适合自己的才是最时尚的。如果服装搭配自然和谐,会给人时尚、年轻、亮丽的感觉,能迅速提升你的形象品味和服装搭配。

谢谢!现在库存的产成品都过剩了,竞争异常激烈。有成品库存的工厂应该到处都是。在工业园区走一走,肯定能收获不少。我有一个问题。如果只是觉得尾货便宜,看似有利可图,动了做尾货生意的心思,那我劝你趁早死了。因为做生意的本质是卖货,不是买货,明白吗?虽然低买高卖是做生意的逻辑,但核心还是高卖。


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