服装专卖店管理方案,服装店VIP管理都有什么

因为商品价格比假货贵，所以叫“正”。如何区分汉服和山寨服？其实现在的汉服也有所谓的原创。只要不是一个型号或者同一个型号，就不是山寨。现在，T太多了，我没见过大牌子。因为别人改了面料图案，投诉抄袭。有的脑C认为有的品牌店是正品，有的是山寨。我只想说你是个小xxx。

你的问题是如何管理终端员工。现在，一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。会员要分类，每个客户都要建立客户的计划，她的爱好和购物习惯，衣服尺码，电话号码，生日，住址等等。购买力强，买新款，不看价格，只看款式，2。

服装店VIP管理都有什么，怎么管理比较好？

服装的p一般是指会员:1:优质客户:购买能力比较强，购买新款，不看价位，只看款式，2:一般一般客户:会来卖，会做比较，比较谨慎，消费能力一般3:只卖特价的客户。会员我们要有分类，每个客户要建立客户的方案，她的爱好和购物习惯，穿衣服的尺码，电话，生日，住址，等等。。。。。如果她喜欢购买新款，新款到店就开始邀约。

服装店面如何管理？

你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。

9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。

小服装店可以去找成功公司的培训手册，然后根据自己的实际情况做适当的调整。有点进步。有些原则是必须坚持的，比如保持房间清洁，礼貌待客。我知道小店很难招到员工，愿意干活的都是素质低没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，他们确实需要培训，帮助他们多卖衣服，多拿提成，这是他们积极进步的动力和原因。

如果你很胖，你觉得能穿出漂亮的效果吗？所以，自身条件很关键。2选择适合自己的衣服很重要。穿低配不是低配，而是更多的选择。只有适合自己体型的衣服，才能扬长避短，让自己穿出最佳效果，展现自己的优势。这才是最重要的。对于汉服的选择也是如此。如果不适合自己，就算是大牌正品，也不一定能穿出高大上的效果。