服装经营哲学分享,如何经营服装生意

服装店真的穷途末路了吗？所有行业都是服务的，只有服装店的几个优势没有被利用。怎么能和电商竞争？未来服装实体经济和电子商务应该是携手并进，合作共赢的，相互融合的可能性更大。实体店要走生活馆和体验店的路线，成为品牌的形象代言和灵魂载体。这样，未来的服装销售才能走得更长久，更辉煌。

艺术导向的服装设计，技术和管理导向的服装设计和工程设计。服装与服装设计是艺术设计专业，包括服装美学、服装效果图、结构设计与制图、服装工艺、立体裁剪、中外时装史、服装CAD、服装材料学、服装市场营销等。服装设计专业不错，很不错，适合年轻人。虽然行业竞争激烈，但只要你对这个行业充满热情，就能有机会崭露头角。

如何经营服装生意？

眼光品味很重要。有时逛了很久，也看不上一件好看的衣服Q_Q衣服款式好看的，都是供不应求的。很多服装设计都是垃圾。没法穿的。很多时候，布料好的，款式太难看。款式还行的，布料很差。总体来说就是1.款式颜色2.质量3.价格，进货渠道4.服务态度说起来容易，久而久之，要每天保持不是容易的事5.店铺装修，是否让人进来就很舒服，享受愉快购物6.卖衣服的一定要爱打扮，自己土里土气，衣服穿的不好看，是很不合宜的。

您的企业经营哲学是什么？

感谢邀请！老板负责企业经营，干部负责企业管理，员工负责企业作业！优秀的老板是生活在未来的，他会想到未来五年，甚至十年以后公司吃什么，公司的员工依靠什么生活。有本事的老板要懂得知人善任，把合适的人放到最合适的位置，让其发挥最大的能量！有智慧的老板还得有一套实用的培养提拔干部的方法，让公司的人才越聚越多！有责任心的老板还得让企业的发展速度同员工的成长同步，这样既不会让公司断层，更能体恤老员工的辛苦！好的老板没有固定的模式，有能力的老板会有很有能力的表现，能力一般的老板也有一套自己的经营管理理念，只要适合时代的发展，符合客观规律，都能将公司经营好！。

现在服装实体店都是怎么经营的？

相信大家都还记得2013年，天猫双十一仅一天的销售额就达到了350亿，这个数据虽然有很大的泡沫，但是不可否认的是电商的确给实体经济带来了很大的影响，由于电商的冲击，服装实体店近几年的生意直线下滑了，现在的服装店生意可谓是门可罗雀，再也没有往日门庭若市的情景了。从上图我们可以看到，店家就算打出降价撤店亏本大甩卖也没几个客人，而国内类似的店可远远不止这一家。

那么服装实体店真的已经穷途末路了吗？虎哥并不这么认为。那么该如何经营好实体店呢？下面就来分析分析摒弃传统的销售理念保持传统的销售热情还记得以前最常见的服装店吸引顾客的方式就是打折，大街上，节日活动打折的牌子随处可见，打折？你能打得过电商吗？电商的优势是什么？就是价格。所以这种打折方式的传统销售早就过时了，时代在变，实体经济也在变，你若不变，等待你的就是淘汰。

那么实体店它的优势是什么？是服务是体验是真实。实体店在客户体验这一块是电商永远都无法超越的。就拿试穿来说，电商做的到吗？不能，模特身材再标准，都不如客户自己亲身体验来的真实，就算现在的科技再发达，甚至电商都开始融入VR全息投影等技术，但是也永远做不到亲身体验的真实。关于传统的销售热情。记得去年年底广州出差，那几天全国大范围降温，由于没带厚的衣服，冷得实在受不了了，路过一家服装店准备买件羽绒服，里面的服务员态度感觉比当天的天气还要冰冷。

一副爱买不买的样子。这让我想到十来年前去店里买衣服的情景，那时候的服务员那股热情的劲头跟现在简直天壤之别。有时候我在想，实体店现在要开始自暴自弃了吗？万般行业皆服务，服装实体店仅有的几个优势都不利用起来，你如何去跟电商竞争？放弃低端市场转型中高端产品随着社会不断的发展，人们生活水平逐渐在提升，对生活品质的追求也越来越高，服装也一样。

服装设计工程专业毕业生可在相关企业管理部门或科研院所从事服装设计的研究与设计工作，在相关事业单位从事教学、教育、管理、编辑、节目制作、记者写作等工作。相关时尚领域的杂志、电视台、报纸、网络媒体的相关栏目，也可以在边检、边防、海关、质检、监察等相关部门工作。

现在，有多少人会像以前一样买便宜货？相反，很多有条件的人开始追求品味和高端。人们更愿意选择价格高质量好的衣服，而不是价格低质量差的衣服。店铺的转型是一个蜕变的过程。企业的转型可以改变未来，转型是成功的。从那以后，这种转变在马平川失败了，消失了。诺基亚就是一个很好的反面教材，当年的手机销售之王现在已经成为历史。