幕拉是哪里的品牌，慕拉服饰是哪里的品牌

1，慕拉服饰是哪里的品牌

杭州

慕拉服饰是哪里的品牌

2，慕拉白葡萄起泡甜酒味道怎么样慕拉葡萄酒是哪产的

慕拉白葡萄起泡甜酒是慕拉的新款，酒瓶还是一如既往的好看，拿来收藏也是不错的。慕拉的造酒历史据说有30年了，还上过央视的酒品推荐。一起来看一下慕拉的新款起泡酒吧！慕拉白葡萄起泡甜酒味道怎么样慕拉白葡萄起泡甜酒有着浓浓的水果香，有柠檬（白色）和草莓（粉色）两种口味，口感甘甜。酒精度只有6%vol，超级适合女孩子喝，独饮或者叫上闺蜜，微醺一场，挺好。葡萄酒的原料是莫斯卡托，是意大利高贵的葡萄品种之一。葡萄的香味浓郁，口感酸酸甜甜，接着就是草莓和柠檬的水果清香。口感柔顺细腻，微酸刚刚好，起泡丰富细腻。喝起来不醉人，有条件的可以冰箱冰冻一下喝，真的透心凉的感觉。白色柠檬味的入口微甜，丰富的泡沫，特别是冷藏后喝到嘴里很爽的感觉，果味很浓郁，适合女生喝，喝完一杯还想来第二杯的那种。气泡浓郁持久的口感，足以表明此款起泡酒的优质品质。明亮清澈的浅金黄色酒体并伴随淡绿光泽，清新丰富的花束般香气怡人，清爽雅致．入口酒质柔顺清新，各种花香，果味香甜在口中争相展现，香气悠长，结构平衡。包装特别好，瓶子也很好看，就是开酒的时候崩地出去吓到舍友，很好喝，让我一个讨厌喝酒的人都贪杯了，下次还会买哦。度数也不高喝了不会醉，夏天喝非常爽，还比喝肥宅水健康。这款白的没红的好喝，包装很好，酒也不错。慕拉葡萄酒是哪产的慕拉是国产的酒类品牌，妥妥的中国制造。生产葡萄酒的酒厂厂址在山东青岛市。说到青岛，首先会想到的酒水类就是青岛的啤酒，所以葡萄酒还是挺值得期待的。品牌名称：慕拉省份: 山东城市: 青岛市产地: 中国大陆地区厂名：青岛骊龙葡萄酿酒有限公司厂址：青岛华侨科技园新区大道28号厂家联系方式：0532-58721678 起泡酒是什么意思起泡酒从字面意义上看，就是会冒泡的酒，这类酒富含二氧化碳，适用于一些喜庆的场合。专业的解释是，20℃的温度下，二氧化碳压力超过1巴（气压单位）的葡萄酒。比如我们最熟悉的香槟就是起泡酒的一种，但不是所有的起泡酒都是香槟。这一点区别以后我会再给大家讲解。起泡酒根据糖量和生产国家的不同有所区分，不同的起泡酒还可以搭配各种菜肴，日常佐餐，更显风味。

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3，芃拉是哪里的牌子质量怎么样

芃拉(Pengla) 依柏尔曼产地中国大陆求采纳

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4，coach是什么牌子

蔻驰蔻驰（Coach），1941年创立于美国纽约，以其出众的皮革制品而著称，是一个经典的国际时尚奢侈品牌，多年来在美国奢侈品行业中把持着市场占有率第一的交椅。Coach品牌已经有70多年的历史，在这70年的风华岁月里，Coach已经成了纽约风尚的代名词。每一款Coach产品，都是设计与功能的完美平衡。蔻驰（Coach），是美国著名皮革制品奢饰品品牌。Coach总部位于纽约，是首屈一指的主营男女精品配饰及礼品的美国企业。创始人：刘·弗兰克福 (Lew Frankfort) 　　总裁及创作总监：瑞德·克拉考夫 (Reed Krakoff) 　　产品系列：女士包包、男士包包、旅行箱、商务包、钱包、外套、眼镜、手套、围巾、香水、珠宝、手表、鞋、办公家具　　公司总市值：接近180亿美元（截止到2006年底）　　发展策略：让中产阶级都可以买得起的便宜价格奢侈品　　企业荣誉：《商业周刊》2007全美最佳绩效50大企业的第二名。成立之初1941年Coach成立之初，是由六位来自皮革世家的皮匠师傅共同经营，是美国历史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。而时至今日，历经了大半个世纪，Coach的皮革工厂仍是由技艺精巧的皮革师傅负责，他们多半具有20年以上的皮革经验，对皮革工艺充满了热爱与专业，因此，对每一位Coach的皮匠师傅而言，Coach不仅仅是一个品牌的名称，更是他们心血的结晶和承传。　　发展时期20世纪90年代，Coach公司和许多颇有历史的老牌企业一样，遇到了发展“瓶颈”。当时的Coach产品，大多具备较强的功能性、耐用性等优点，但在广告资讯迅速膨胀的上世纪90年代，却无法构建起自己独特的品牌形象。与此同时，路易威登、PRADA等开始以印象化的产品设计争夺市场，这些公司夺走了大量原先属于Coach的市场份额。Coach的销售不仅仅停滞不前，而且有所倒退。　　转机时期到了1995年，公司迎来了转机，因为他们迎来了一位公司历史上的“救赎者”——路·法兰克弗。他就任公司董事长兼CEO之后，Coach品牌开始重新恢复活力。法兰克弗的理念是：在物质富裕、资讯发达的现代社会，单靠品质和功能性已不能满足现代消费者的需求，消费者其实更在意和追求产品的随身携带是否愉悦、是否漂亮等“情绪化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再让品质和功能性成为Coach产品的唯一竞争力，他要提高产品的“情绪化需求”。　　上任不久，法兰克弗请来了新的设计师里德·克拉科夫。克拉科夫提出了著名的3F新产品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接让Coach这个品牌看到了希望。从改变产品的原材料入手，克拉科夫的设计开始采用皮革、尼龙和布料，向市场推出轻便、色调明快的包袋。当然刚开始的变革并不是彻底的，而是渐进式的。因为法兰克弗认为，如果不顾一切地推行全新的设计，只会引起Coach固有消费者的反感。“我们要做的是在不伤害原来品牌的前提下，做渐进式的革新。” 　　慢慢地，革新起到了效果，Coach公司的销售开始回暖。质量可靠而又设计精良的Coach重新回到人们的视线中，并且迅速重夺市场份额。在经历了十余年的发展之后，到2006年底，该公司的市值已经接近180亿美元，成为时尚品牌中的佼佼者。品牌定位时尚设计从法兰克弗聘任克拉科夫以来，Coach的产品线就在不断地扩充新类品，例如手表、鞋类、珠宝、帽子、丝巾和手套。之后，一系列小服饰的加入，为Coach整个产品家庭增加了新的活力。当轻型手包越来越受到女性消费者青睐的时候，Coach又推出了系列产品来迎合这股潮流。提到时尚设计，就不得不提到2001年精心策划的Coach品牌的标记系列产品，即将一个连锁的“C”形图案装饰在产品中。该系列产品包括手包、帽子和饰物。这个系列产品实际也是Coach品牌推行多年的营销战略的一部分。Coach的设计师从公司积累的历史档案上精选出了这个连锁的“C”形图案。不过它只作为了品牌的一个标志物，并非作为一个全新的标识。Coach一贯的作风就是朴素、求实的品牌。这种设计既迎合了当下简洁的时尚品味，又保留了原先的设计理念，因此在推出之后大受市场欢迎。核心竞争纵观Coach这十年的发展，可以看出它的核心竞争力有三点：价格定位、时尚设计和销售渠道优势。这三大优势有效地整合之后，才让Coach这个品牌宣告“复活”。价格定位当初在给Coach定位时，CEO法兰克弗的见解可谓“一针见血”：“奢侈品的入门水平”。最具杀伤力的举措是，Coach在大商场的平均价格几乎只是其竞争对手如路易威登、古驰等价格的一半。此招起到了立竿见影的效果。原先人们以为，Coach试图东山再起，必然要固执地死守高级奢侈品的路线，但是，Coach在重塑品牌形象的时候，一开始就定位于“触手可及的亲民奢侈品”。以其市场的定价来看，Coach处于欧洲高级品牌与中低档品牌的中间位置。以手提包的价格为例，欧洲高级品牌的手提袋约600美元，而中低档品牌约100—200美元，Coach的价格则在300—400美元之间。这对一直喜欢使用高级品牌的时尚女性来说是个能轻松接受的价格。在定位准确的同时，设计师里德·克拉科夫通过精心设计，制造出了时尚而色彩丰富的手包和饰品，此举也令这一品牌更具吸引力。

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