北京哪里有欧洲买手店，奥特莱斯有没有香奈儿折扣店

本文目录一览

1，奥特莱斯有没有香奈儿折扣店
2，天津的奥特莱斯哪个好求推荐
3，沃尔玛的成本控制

1，奥特莱斯有没有香奈儿折扣店

香奈儿从不进奥特莱斯，但是很多奥特莱斯都有买手店，香奈儿的经典包包是大热，价钱也很公道，起码比专卖店便宜不少。不过，国内的买手店鱼龙混杂，要有火眼金睛才能辨别真伪，有条件还是去欧洲买吧。

香奈儿的东西几乎从不打折，更不要说搞一个它的折扣店。

西安没有，只有上海、北京有不过你也可以奥特莱斯购物网网络商城去看看，上面都是3~6折的商品

奥特莱斯有没有香奈儿折扣店

2，天津的奥特莱斯哪个好求推荐

新燕莎奥特莱斯是天津的奥特莱斯中购物体验比较好的。2113天津新燕莎奥特莱斯坐落在天津空港经济区，是一座以欧洲花园式风情为主题的集购物、休闲、娱乐、餐饮、5261旅游等为一体的具有国际水平的奥特莱斯主题购物广场。与佛罗伦萨小镇相差不多，环境很漂亮，很有格调，这里经常有大规模的品牌名品折扣。比较适合年轻人来逛街约会拍照。“奥4102特莱斯”是英文OUTLETS的中文音译，英文原意为“出口、出路”，奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近1653一百年的历史。Outlets最早就是“工厂直销店”,专门处理工厂尾货。后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的版零售业态。奥特莱斯本身是一种商业模式，并不分中国公司和外国公司。以奥特莱斯中国公司自居的形式都是在对传统大众灌输自己的正规血统。而权实际上，是没有这种血统之分的。任何企业和公司只要有品牌和买手资源，都可以做奥特莱斯的商业模式。

我最近体验感比较好的是天津武清的佛罗伦萨小镇，又到一年换季时，复照例要来一次奥特莱斯大采购，刚去过空港奥特莱斯，好多都断制码没货了，就跑来这家开了几年的奥特莱斯，本来也没报多大希望能买到好东西的，bai结果事实疯狂打脸货品很全品牌也不少，买到了心仪的商品，折扣也很给力。虽然小du镇比较大，但是标识还挺多的，哪边有什么牌子都写的很清楚，方便大zhi家去找自己想买的牌子。地址是在武清区前进道北侧，如果从北京或天dao津坐高铁就到武清站下车，出了高铁站过一个天桥就是了。

罗伦萨小镇的奥特2113莱斯好。交通方便品牌还多，主要是折5261扣真的相当给力，购物环境还是实打实的好，每次去4102小镇都感觉自己是在休闲旅游，而不是单纯的去商场里买个东西这么简单1653。最欣喜的就是各个品牌都有折扣，回最低的还有1折的呢。小镇还经常举办各种活动，活动期间折扣更低答，价格更惊喜！

罗伦萨小镇的奥特莱斯来好。交通方便品牌还多，主要是折扣真的相当给力，购物环境还是实打实的好源，每次去小镇都感觉自己是在休闲旅游，而2113不是单纯的去商场里买个东西这么简单。最欣喜5261的就是各个品牌都有折扣，最低4102的还有1折的呢。小镇还经常举办各种活动，活动期间1653折扣更低，价格更惊喜！

我最近体验感比较好的是天津武清的佛bai罗伦萨小镇，又到一年换季时，照例要来一次奥特莱斯大采购，刚去过空港奥特莱斯，好多都断码没货了，就跑来这家开了几年的du奥特莱斯，本来也没报多大希望能买zhi到好东西的，结果事实疯狂打脸货品很全品牌也不少，买到了心仪的商品，折扣也很给力。dao虽然小镇比较大，但是标识还挺多的，哪边有什么牌子都写的很清楚，方便大家去找自己想买的牌内子。地址是在武清区前进道北侧，如果从北京或天津坐高铁容就到武清站下车，出了高铁站过一个天桥就是了。

问题是你要学什么专业想好了吗？

天津的奥特莱斯哪个好求推荐

3，沃尔玛的成本控制

我觉得你看到的更多的是细节的东西，你注意到了飞机票的钱，可是你可能不了解沃尔玛对新进员工的培训肯花多少钱；你不能忍受做一个经理去擦地板，可能你不了解沃尔玛的经理是不擦地板的，专人专事，有专门的清洁公司负责，但沃尔玛的经理有可能在繁忙的时候到收银台收银；你也许听说过沃尔玛的打印纸都会正反两面利用，可是你可能不了解沃尔玛拥有自己的商业卫星和全球网络；你对控制成本的着眼点在于苛刻，我觉得应该是不浪费，够用即可。在沃尔玛工作过，刚去的时候最大的感触是他们的总经理办公室甚至还没有我以前办公室的一半大，并且即使如此还是所有的副总一起合用的。沃尔玛在中国远远谈不上成功，在美国的成功很大程度依赖于商品配送网络和零售软件系统，这些才是真正成本控制的大头，至于您所说的那些细节，只不过表达了一种态度，大公司也不一定需要奢侈。

沃尔玛的采购基本形式——直接进货＋全球采购+直接进货+集中采购沃尔玛经营几种零售业态，虽然他们的目标顾客不同。但经营战略却是一致的，即成本领先战略的实施。沃尔玛能够取得今日的成就,其中一个重要原因就是成功地实施了成本领先战略。沃尔玛把节约开支的经营理念作为实施成本领先战略的先决条件,将其物流循环链条作为实施成本领先战略的载体,利用发达的高科技信息处理系统作为成本领先战略实施的基本保障

沃尔玛,一.天天廉价,保证自己的产品最低价.二.价低保质,薄利多销.三.低成本联合,它在全美建了数百家批发市场,保证自己产品价格,四.它每隔一定时间便会开一次经理会议,会议上决定降价及个商场产品协调,就是一个商场有好产品便相互推荐

许亚青2002年2月1日，沃尔玛公司在深圳设立全球采购办公室。在此之前，沃尔玛自己并没有从海外采购商品，所有海外商品都由代理商代为采购。这个采购办公室目前已经有1500人分布在全球各地，负责中国大陆地区的就有500多人。这个全球采购办公室由沃尔玛本部直接管辖。这里有一点需要特别指出，这个部门根本没有实际的购买行为发生，它所做的主要工作是在全球范围内为沃尔玛公司搜寻新的商品和合适的供应商，然后把搜寻到的商品和供应商们集合起来，召集分布在全球各个区域的买手们过来挑选采买，达成交易。全球采购网络实际上担当了商品采集和物流的工作，但对店铺买家来说，他们只有一个供应商，就是全球采购网络。在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。举个例子，沃尔玛在中国的店铺从中国供应商进货，是沃尔玛中国公司的采购部门的工作，这是本地采购；沃尔玛在其他国家的店铺从中国供应商采购货品，就要通过全球采购网络进行，这才是全球采购。沃尔玛的全球采购网络首先由大中华及北亚区、东南亚及印度次大陆区、美洲区、欧洲中东及非洲区等四个区域所组成。在每个区域内按照不同国家设立国别分公司，其下再设立卫星分公司。国别分公司是具体采购操作的中坚单位，拥有工厂认证、质量检验、商品采集、运输、以及人事、行政管理等关系采购业务的全面功能。卫星分公司则根据商品采集量的多少来决定拥有其中哪一项或几项功能。四大区域中，大中华及北亚区的采购量最大，占全部采购量的70%多，其中中国分公司和韩国分公司又是采购量第一、二位的国别分公司，2003年从中国采购的数额就达到了150亿美元。将来印度分公司可能会取代韩国分公司成为第二大采购分公司。到目前为止，沃尔玛中国公司在每一个城市都要设立一个采购办公室，而在美国这是多此一举的。原因显而易见，中国市场情况复杂，一来人们生活习惯不同，譬如说北方的酱油就无法得到南方消费者的认可，上海的牛奶在北京就销售不佳等等；二来中国供应商的基础薄弱，很多商品无法形成一个全国统一的品牌，每个地域每个城市都有它自己独特的口味。而且，中国的顾客更看重生鲜食品，这些商品也需要进行大量的本地采购。这一消费习惯也影响到了沃尔玛的运营，所以很多沃尔玛的店铺会在清晨7点钟率先开放生鲜部，好让老年人在晨炼结束后顺便买菜回家。

沃尔玛的成本控制