题主所说的连锁美容院怎么做好美容院内部管理，题目比较广，水胭脂从日常连锁经营中分开阐述下吧。品相管理通过培训及周边分析，结合门店的具体情况，制定完善的品项管理，产品和项目可以做到大同小异，价格可以根据片区划分，这样让很多会员做到一卡通用，会更加的有利于销售。
如何完善自己的美容院管理制度？
1、学习首先要从学习上开始抓起，因为搞管理就是在搞教育，只有你不断的去教、不断的去管，制度是因人因店因环境而改变的！管理制度是从上而下的要从经理开始后面店长、主管、美容导师、美容师！建立良好的奖罚机制，奖励要从下而上奖，罚要从上而下罚！总之员工只会做老板检查的事情，我们的管理机制有没有设定检查机制，也就是你的制度出来后有没有人检查，如果没有检查的话，所有的机制都是白做！2、开会开会就是学习和教育最好的方式，通过开会告诉员工那些事该做，哪些事不该做！然后通过开会的形式指引大家。
美容连锁店如何做好美容院内部管理？
谢邀，水胭脂连锁直营门店对于连锁这一块比较有经验。题主所说的连锁美容院怎么做好美容院内部管理，题目比较广，水胭脂从日常连锁经营中分开阐述下吧。人员管理制定完善薪酬制度，店长 美容师 顾问 合伙人，角色缺一不可，特别是连锁店铺比较多的情况下，可以考虑用股权激励的方式，这样能够避免很多时候监管不到位的情况；另外每一个月定点定时全体培训，很有必要，统一制定月计划，月目标，以及给到可以实现的方法。
品相管理通过培训及周边分析，结合门店的具体情况，制定完善的品项管理，产品和项目可以做到大同小异，价格可以根据片区划分，这样让很多会员做到一卡通用，会更加的有利于销售。监督管理建立直营部门，设立部门总监，可以分为技术巡店、管理巡店，随时随地匿名进行检查，其实连锁店最大的问题就会出现在监管这一块，所以需要更加的注意这些细节。
文章TAG：美容院 五招 管好 学会 管理 美容院如何做管理 学会这五招就可以管好美容院
