zuo服装,做了十年的服装生意

每个服装厂老板都有一个品牌梦。作为一个几十年的服装人，我对此深有体会。服装小的方面，有服装设计师、裁剪师、缝纫工、采购、仓库管理、导购等。，大的方面，服装店甚至品牌服装公司。现在回想起来，我相信如果她当初深耕网店运营，在提升服装销量上不断做功课，而不是匆忙开服装厂，事情就不会朝着亏损的方向发展。

做服装有出息吗？

做服装怎么会没出息呢？服装是生活中的刚需品，人人都 少不了的，有刚需就有商机。做服装小的方面有服装设计师裁剪师缝纫师采购仓管导购等等，大的方面的服装店，甚至品牌服装公司。只要自己汗水赚来的，又不偷不抢，不管哪个行业赚大钱赚小钱没什么出息不出息的！主要看你个人抱什么心态，怎么去做。俗话说行行出状元！有付出，总有回报。

有自己服装工厂，如何做自己的品牌？

每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。

一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。

还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。

做一个品牌，不只是一个口号，一个商标。要运用大量的人力和物力，更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道，只有自己的产品有销路了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下，就是因为资金链的断流。我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。

做了十年的服装生意，感觉现在的服装业一片黑暗，该怎么办？

说起来我也算是服装行业的老人了，虽然在这行业爬摸滚打了几十年，但世道变化太快，很多我们自以为豪的工作经历和经验显得苍白无力，往往是那些所谓的经验禁锢了我们这些老者的思维。虽然说整体行情确实大不如前，我们见到太多的服装工厂倒闭老板跑路，太多的服装店面转让，太多的老板哀叹生意不好，但每年在这个行业赚钱的依然很多，不要说那些赚几千万上亿的大品牌老板，就是每年赚个百来万，几十万的小老板也不在少数。

成功也好，失败也罢，都各有因果。这里我说说我们工厂合作的一个客户案例吧，看完相信您从中能得到一些启发。浙江的朝小姐是我开工厂不久就认识的客户，当时她主要在淘宝上卖高端定制女装。那是2010的时候，当时淘宝的行情普遍较好，只要款式品质不错的情况下，一般销量都不会很差。记得她一开始给我做的时候单款都控制在百件左右，后来随着老客户的不断增加，单款最多能做到千件左右。

因为属于中高端品类，所以单价不低，利润肯定可观。那两年她应该赚了不少。当然，随着销量的增加，她萌生了开天猫店和自己工厂加工生产的想法，在老家投资几十万开了一家服装厂。天猫没有给她带来更多的销量，也因为她不懂管理生产，工厂拖累了她。两年后，她把自己所有的血汗钱都投进了工厂。她跟我聊天说一个40人的工厂一年亏损几百万。