童装服装品类规划,怎么样才能做好服装批发生意

要不要做童装，一定要有一个详细的计划，然后再开始实施。换句话说，童装的整个产业链是否足够完整。给孩子的衣服定位准确，所以成功了。了解市场需求是每个服装批发商的必备技能。少女装销量虽然大，但是市场饱和的话很难做。相反，童装容易做的时候，市场反应是收，市场很快就会饱和，很难做。

童装行业是否有可为？童装行业未来需要面临哪些难题？

童装行业还是其他快消品行业，是不可能寡头垄断的行业。所以做童装生产，就看个人的格局有多大了。格局注定企业的大小，任何企业的骨髓里，都有创办者的影子在，如阿里巴巴，无论马云是否还在，其企业发展的会延续他的风格走下去。做童装，首先就是自己的定位，如同马云当年忽悠十八罗汉创业一样，可以想象到马云也在给所有员工画饼子，但马云有格局有追求，所有十八罗汉死心塌地和他一起逐梦。

正因为领头人眼光和发展战略的高度，让阿里巴巴一步一步走向巨人。你自己怎么给自己未来的童装事业定位的？想做多大？怎么做？。。。童装是不是能做，你要问自己:童装从设计面料辅料配件工人等生产资料是否能满足自己的需要？换句话说童装的整个产业链是否足够完整？一个产业链不完整的童装生产，必定造成生产成本的增加。

现在线下实体店线上网店行销，让每个工业化产品的利润屈指可数。童装行业从目前来看:只要巴拉巴拉幼童装代表七波辉青少年代表。。。给自己童装定位精准，所以他们成功了。任何行业，如果没有品牌意识，会一直在低端和同行业竞争，低价几乎是彼此血拼的代名词。所以需要自己对品牌定位:做高中低档内，哪个层次的？做哪个年龄段的？男童还是女童？。

。。是否做童装，必须先有具体详实的规划，再着手实施。必须先有理想，再一步一步朝着既定目标迈进。班哥在这里说一句:做任何行业切不可贪大求全，而应该专而精！中国很经典的案例:格力--空调多年来一直是主业，所以他是全世界空调业界领导者波司登--羽绒服一直是他的主业，所以他是全世界羽绒服业界的领导者。童装市场很大，竞争巨大的市场自己必须懂得在细分市场深耕发展做大做强！谢谢邀请班哥，更多电商运营网店培训知识可以关注班哥！。

怎么样才能做好服装批发生意？

最主要就两点，一设计流行好版或找爆款。二销售平台含一级热闹批发市场或者成熟网批平台这两点至关重要！直接影响生意好坏，其它细作都是介接影响！服装最主要就是设计出流行趋势款式即俗语说的爆款。然后就是出货要快，在市场还没反应过来时，先把钱赚起来！引领潮流就是这个意思，当市场同样的款或者差不多跟风翻出时，您已经赚够了准备跳货降价收版然后又出新款继续快人一步。

细节可能会影响生意，比如做工质量，盈利伙伴数量等等！还有一个因素就是给人定制衣服的设计！这个得根据市场需求来区分。比如少女装，销量虽然大，但是市场饱和了就很难做了。相反，童装容易做的时候，市场反应是收，市场很快就会饱和，很难做。一句话了解市场需求是每个服装批发商的必备技能！以上是我多年经验的总结。请指教，等待评论和回复！欢迎批评指正！转发收藏就是对我写的东西的认可！提前感谢！。