传统零售业的痛点是存在的。现在新零售来了，就是零售实体背后有体系。传统零售不转型，肯定会死。该基金将围绕蓝海宅配的发展政策，投资服装相关产业链中的优秀服装品牌和服装制造企业。首先，我们要定义零售渠道。传统零售业更多指的是。
从事商场内的服装零售行业前景怎么样？
首先我们要承认现在是资讯时代，什么事情都容易知道，暴利的生意已一去不复返，简单地说想小本赚大钱几乎不太可能了，生意本就是在价格赚取适当不透明的差价，近几年来电商的日益壮大已经夺走了线下实体店绝大部分的流量，线上线下结合可能是比较明智的出路，虽然有人觉得实体重在服务，只要服务做得好还是相当有机会的，但是首先你可能得是知名品牌才好做，现在年轻人买东西都会网上对比价格，起码商品底价在心里已经有个底了，差价太大可想而知，顾客必然望而怯步。
零售行业的痛点是什么？
零售行业的痛点是什么？首先我们要界定下零售渠道，传统零售行业这个说法更多指的是商超线连锁即KA线，和个体商超线即店推渠道我们重点总结分析KA商超连锁线比如物美沃尔玛，零售行业的痛点是什么呢？１费用高各种费用，初步统计的有促销费店庆费堆头费货架费不同的货架和货架的不同位置促销员费导购费条码费广告分摊费等及其它费用，各商超的标准不同。
２回款周期，严重的托帐时间这个是最要命的，零售大家做的就是现金流，没有现金流必死，而供应商的回款呆帐周期在一个月到二个月，有的时间更长，你想想看这是什么概念。３会员无法转化所以会员都是商超的，不允许你诸如扫码吸数这些，连蒙牛伊利这类的都无法做到，这就是意味着，不管你做多大量，你都无法获得终端会员资源。
４耗损率大以巧克力为例，夏季耗损率特别大，怎么样？很多是因为平台管理不完善的问题，只能厂家自己承担了。５利润率低做零售的都知道，利润都是在毛厘之间，可能你流水十几个亿，到头到一年可能只赚个几十万而已，东北做的最大的字母饼干都是整车皮厢拉，但是到头来，利润才不到一百万，这个过程还存在大量的不确定风险。
传统零售行业的痛点是存在的，现在新零售来了，即零售实体的背后有系统了，如果传统零售不转型，肯定要死掉零售大多是百姓的日常类用品，生存保障需求的产品较多，所以，完全无需深度的终端体验，又不是珠宝电子产品这些，所以，门对门的零售模式将会对传统的零售业态充满打击。再有许多厂家之前是入驻为了流量问题，但现在新零售和互联网的发达，很多商家也开始进行企业新零售模式，事实上效果越来越好。
服装批发行业未来会怎样发展？
要做批发，前提是必须有大量做零售的下游客户。别的城市我不知道，但是我看到北京天津的零售商店即使是家乐福那样的超市实际上也很难做。以服装和食品为例。服装的消费主体是年轻人。对于普通工薪阶层，优衣库300元以内的服装从外观上看，就很不错了。优衣库的服装可不是批发来的。再说食品，超市为了降低成本，会直接向生产者采购，而尽量减少中间环节。
什么是服装新零售？
要了解什么是服装新零售，首先要知道什么是新零售。自从线上的流量越来越贵，电商开始注重线下的推广，而线下的店铺的生意被电商蚕食，再加上同行竞争激烈，又要往线上走。新零售的概念有很多。最先由阿里提出新零售的概念，指的是以消费者体验为中心，数据驱动的泛零售业态，狭义的新零售指的是线下获客和线上获客相互打通。
就拿蓝海之家来说吧，因为他们家已经成为服装行业新零售的标杆。2016年马云提出新零售概念后，腾讯自然也加入战局，都在尝试打通线上线下。早在2018年2月，腾讯和海澜之家就已经达成合作关系。当时海澜之家发布的公告中提到，腾讯出资近25亿元入股，获得5.31%的股份，并将共同设立一只规模为100亿元的产业投资基金。
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