租一个15000月的服装店,不管是在商场还是在店房。改变服装店生意不好,关键在于增加店铺的流量。在目前的市场经济环境下,不仅是服装店,各个行业的实体店普遍生意不好。作为实体店,影响其经营状况的三大因素是。销售额=客流量x成交率x客单价。三个因素中,我认为客流锐减是店铺生意不好的关键因素。
服装店生意差怎么办?服装店生意不好如何补救?
在现行市场经济环境之下,不仅仅是服装店,各个行业的实体店都普遍存在生意不好做的现状。作为一家实体门店,影响其经营状况的三大因素分别是客流量成交量和客单价。销售额=客流量x成交率x客单价在三大因素中,我认为客流量的锐减是门店生意不好做的关键要素。原来人流量熙熙攘攘的商业街,在近几年变得异常的冷清。
那么,是什么原因造成了这样的现象?1购物渠道的增多,让消费者可以足不出户的选购到任何所需要的商品。2工作节奏的加快,现在的年轻一代更愿意选择一种旅游休闲的生活方式。要想改变服装店生意不好的颓势,关键在于提升门店的客流量。门店客流量主要由自然客流和引进客流两部分组成。我们无法改变自然客流,但是我们可以主动的引进客流。
引进客户的方式多种多样,我在一篇题为门店没有顾客,八招提升客流量的文章中介绍过。今天,我来简单的说一下几种引流方式1借助微信今日头条和抖音的传播方式来实现引流2通过提升购物体验来增加顾客的进店频率3通过提升会员顾客的尊享服务来放大口碑效应4通过社群管理的方式来扩大消费者的粘性5通过塑造个人IP来扩大人际交往的社交圈6通过异业联盟来引进相应的流量7通过扩大服务范围来提高进店概率8善于利用爆款思维来吸引消费者。
该放弃这间服装店吗?
听老牛给你一句忠告,果断放弃。。。我没有丝毫打击你的意思,你现在可以去街上转转,整个城市人气最差的,就是卖服装鞋帽的实体店。每个城市均一样,老板愁眉不展,店员低着头玩着手机,透露着一股扑面而来浓浓凄凉的味道。。。说句不好听的话,进你店里的顾客八成比麻雀还少,每天销售额都不如菜市场卖菜的,或夜市摆地摊的。
包括批发市场,大批量批发商正在今年上半年倒闭转行。。。为什么会出现这种情况?一,市场已进入大资本运作时代,从房东层面上讲,全国已出现垄断性房东,如阿里,京东,拼多多。从商家角度而言,厂家正取代零售商成为销售终端主流。二,不正当竞争所致,如网上房东为垄断市场,会进行烧钱补贴。各大厂商,为抢占网上首页,无不尽其所能。
别的不说了,仅以各类目前100名而论,没有一个不刷单推广的。记住,头部商家是全部违规操作。三,全网比价,信息透明。。。如此,造成个什么局面呢?线下中小零售商先死,然后网上中小网商紧随其后阵亡,第三路大批厂家接着跳崖。。。这服装行业尤其适合这种操作。当然,夹缝中求生存的店也有,我们只说眼下大环境趋势。。
月租1万5的服装店,多少营业额不亏本?
谢谢邀请。租一家服装店,月租15000元。是在购物中心还是在储藏室?是在繁华地段还是在普通地方?包括服务员的工资吗?它包括所有费用吗?面积是多少?是一级城市还是另一个城市?是批发还是零售?服装的利润是多少?我什么都没回答。我想出了这么多为什么的问题。如果我想明白所有这些原因,我就能知道营业额是多少而不是亏本。如果是在商场,15000必须包含所有费用。
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