而那两瓶所谓的高级洗护用品连淘宝店都没有，是三无产品……不过话说回来，做买卖真是门技术活，一样的地段，一样的业务，有人能干起来，有人就干倒了。要是太老实吧，光指着守株待兔的十几二十块洗车费，怕要倒闭；要是太奸滑，坑人太狠，客户也不傻，天天骂你，也干不长。不过总归一句话，肯定没有人人挣钱的买卖留给你来做，自己不下水试试永远不会游泳。
现在开李宁实体店怎么样？
谢邀！ 李宁实体店现在情形来看应该只能算一般，放在早七年前，李宁还是比安踏、特步卖的更好，定位相对来说也更高。 信息时代的来临，网店涌起，对实体店冲击很大，因为实体店需要门面费、更好的水电费和人工费，所以同一件物品李宁实体店价格也比网上价格更高。 经过一番整顿之后，李宁还在巴黎时装周出现过，也算是重振旗鼓，现在的韦德之道系列，比如韦德之道-悟道，也是异常火爆，价格更是和世界一线运动品牌不相上下。
开店的朋友来聊聊你开的什么店？投入了多少钱？一年利润多少？
讲几个这两年我自己和我身边的朋友开过的那些店吧。1、奶茶店为什么我回答了很多要不要开奶茶店的问题，都说不要开不要开，因为真的是血的教训。我们股东团队一共6个人，大股东是发起人，出资15万，占股37.5%，其余都是小股东，小股东每人出资5万，每人占股12.5%，所以我们的总投入是40万。我们这个奶茶店是加盟的，加盟了一个杭州的垃圾品牌，形象是个小和尚的那家，为什么说它垃圾，因为后来我们才发现这是一家卖加盟的公司，不是一个卖产品的公司，加盟了之后，装修费大吃一笔，然后后续的服务指导和产品更新都完全更不上，品牌选择失误是我们的败笔之一。
还有我们的选址，选在万达商场的一个冷清的角落。本身品牌就没有吸引力，万达也没什么支持，并且万达还经常各种找茬，也是经过这个事，我们都变成了万达黑。所以选址又是我们的败笔之二。总之，赚钱别想了。我们也是没想到，业绩最好的就是开业的那三天。后续每况日下。我们17年五一开业，月月亏损，想尽了各种办法，都无力拯救，最终股东团队决定止损，当年国庆正式停业。
半年时间宣告所有的钱都亏掉了。2、打造第三空间的咖啡店很多人都有一个开咖啡店/屋的梦想，所以当我有机会接触到一个咖啡店的投资项目，就投入进去了。项目发起人和运营方以200万作为投资标的，我投入10万，占股5%。这个项目发起人找了很多大大小小的股东，只有投资10万（含）以上的才能在工商登记，10万以下的都是签代持协议和一致行动人协议。
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