服装店成功要素,想开家服装店

首先这个问题不清楚，开服装店。我认为所有商业的成功取决于六个方面。促进服装店的销售，就是派两个服务员上门招揽顾客。我们偷偷看看斜对面的服装店卖的是哪种款式。流量，网店大多死于没有流量，实体店位置不好，品牌不想发光，所以没有客流。所以服装店讲究一个地摊商圈什么的。

服装店如何提升营业额？

服装店提升销售额，是派两个服务员到门口吆喝招揽客户吗？是要求每个服务员嘴角上扬15度，保持笑容吗？是偷偷观察一下斜对面的那家服装店哪个款式卖的好吗？这些解决方案都对，也都不对，说他们都对，是因为他们都确实有可能提升店面的销售额，说他们都不对，是因为一家门店的销售额受到多种因素的影响，而上面的每一种解决方案都只是片面的看待了这个问题，要全面地解决这个问题，我们首先来理解一个概念，mece法则。

mece法则是全球最大商业咨询公司麦肯锡提出的分析问题的原则，他说我们在面对一个复杂问题的时候，应该把它分解很多个成子问题，如果我们能够把每一个子问题分别解决，那么这个问题也就被解决了，而分解任何问题的时候，都应该做到让每个子问题之间相互独立，完全穷尽，简单的说就是不重复也不遗漏。对于这家服装门店来说，究竟是哪些因素影响了最终的销售额呢？首先如果门口的这条街上能够有更多的人流量经过，那很可能就会给我们带来更多的客户，除了搬家，去一个人流量更大的街道，这种比较狠的方法以外，我们还可以在这条街的路口打一个户外广告，吸引更多原本不打算从这条街路过的行人，所以我们找到的第一个子问题是人流量。

如果说我们没有办法让更多的人经过这条街，能让更多的行人进店也可以，比如说，重新装修一下门头，或者派两个服务员去门口宣传这几天的打折优惠活动，于是第二个要素是进店率。接下来假设我们没有能力提高进店率怎么办？那我们可能希望让更高比率的，已经进店的客户下单购买，不要只是逛一逛就出门走了，比如说我们可以提升导购员的服务能力，所以第三个要素是购买率。

那如果我们连提高购买率都做不到，还有没有什么办法能够提升最终的营业额呢？还可以想想办法让那些已经决定下单购买的客户购买更多的东西，可以尝试在收银台前的结账等待区，放置一些物美价廉的小产品，比如说耳钉啊，手链啊等等，所以第四个要素呢，是客单价。如果我们连客单价也没有办法提升，那还有没有什么办法呢？我们还可以想办法提升一下老顾客的的购买次数，让他们多来买几次，比如说收集顾客的联系方式，每次有打折活动的时候，给客户发送消息，所以五个要素的是复购率。

如果我们连复购率都没有办法提升，那怎么办？其实还有办法，我们可以开一家网店，尝试从线上产生更多的销售，如果网店也开不起来呢？那好像就真的没有什么办法了。那么回顾一下上述的六种提高营业额的方法，其实分为线上总销售额和线下总销售额两部分，线上与线下的划分也完全符合mece法则，没有重复，也没有遗漏。而影响线下销售额的五种因素，可以用一个公式来表示，那就是，线下门店销售总额人流量进店率购买率平均客单价平均复购率，其实线上网店的销售额公式也是类似的。

想开家服装店，现在的行情怎么样？

各位看官！大家中午好！这个问题我来回答一下吧。首先这个问题很不明晰，开服装店？线上还是线下？高端还是低端。所以看看自己的长处和定好位非常重要。如果是线上必须具备互联网知识，最好有过网店实习经历。如果是线下实体店，选好位置和品类。说实话服装这个行业是个大行业，任何时候都有经营得好和经营得不好的人！如果做低端建议线上，做高端建议线下且在当地最好的卖场找一个相对好的位置代理一个大品牌！所有的商业成功与否我觉得都取决于一下六个方面1趋势，行业的趋势品类的趋势，顺应潮流做起来事半功倍！比如数码相机取代了交卷，手机又要代替非专业相机。

选择大于努力！2.交通。大部分网店都是死于没有流量。实体店如果位置不好，品牌就别想发光，也没有客流。所以服装店讲究一个地摊商圈什么的。3.包装，任何生意都离不开包装，比如小米经营锤子的情怀。产品质量是可持续发展的基石，不言而喻。5复购率意味着口碑和回头客。这一块做得好的话，可以增加20%以上的销量！6控制相应的成本很重要，也就是说根据你的支出来盈利和销量。影响这个的因素很多，也就是说你卖不卖你日常的人工成本，房租成本，电费成本都不会降低。