良友服装公司,如何管理好服装公司

在整个服装产业链中，服装企业的权重是最高的，不同于前期的面粉辅料开发和后期的成品服装销售。一般来说，服装公司的作用就是在中间把各种面粉辅料组合成一件件衣服，最后卖出去。管理好一家服装公司需要具备哪些条件？企业文化的理念、文化环境、产品的价值观、员工的道德标准和行为准则、企业制度等。现在一些大规模的服装公司，新员工必须接受培训，了解公司的企业文化，公司的发展历史，公司各部门的职责，公司的产品，生产流程，以及公司的发展方向，未来和前景。

如何管理好服装公司？

在整个服装产业链上，服装公司的权重是最高的，它不同于前期的面辅料开发与后期的成品服装销售，通俗点来说，服装公司的作用是处在中间将各种面辅料组合成一件件衣服最终拿去销售。好的服装公司一定会有一套属于它自身的管理模式。那么要管理好一家服装公司要具备那些条件呢？第一搞好企业文化企业文化包括企业的文化观念文化环境产品的价值观念企业精神员工的道德规范行为准则企业制度等等，现在的一些有规模的服装公司，新员工入职必须接受培训，主要学习对公司企业文化的了解，公司的发展史，公司各个部门的职责，公司产品，生产流程，以及公司的发展方向，未来和前景等。

培训目的就是将公司文化灌输给员工，为将来公司发展奠定更好的基础。第二做好各部门的衔接作为一个企业管理人，你必须熟悉公司各个部门的工作内容与流程，你要做的就是时刻了解各部门的动向，及时做好沟通，以防出现工作漏洞时及时发现并且补救。如前期的服装开发如果不及时，将会影响到整个服装生产的运作，因为没有及时开发新品，会导致客户订单骤减，没有订单企业就无法生存，所以一个合格的企业管理者，往往在问题还没有出现时，就要及时做出方案来阻止问题的发生。

在做好预防措施的同时要保证各个部门工作的顺利进行。第三人性化的管理和强大的生产团队以及员工福利服装公司的宗旨是什么？生产为本。一家好的服装公司必须要抓好生产，产量产值决定企业发展，那么要保证产量产值就必须要有足够人性化的管理制度。在当今社会工人如此难招的情况下，首当其冲是员工的福利，生产一线的员工的工作是最辛苦的，要说产量产值是企业之本，那么生产车工就是企业的命脉，他们是劳动力，他们的每一分辛勤耕耘都是在为企业带来利益，他们为了什么？生活或者是生存，重要的是企业有没有等同价值的福利给到他们？所以首先是员工福利。

那么有了稳定的生产一线的车工后，就要必须有生产管理人员的，他们接受上级领导派发下来的生产任务，然后要合理的分配到生产一线，从而保证整个生产流水的运作，而作为生产管理部门的中层管理人员，必须对整个生产流程相当了解，有足够的服装工艺以及技术方面的知识。其实管理好一个服装公司并不难，只要做到真正人性化管理，让人信让人服，我相信没有管理不好的公司，只是要真正做到人性化这三个字的企业又有多少？。

良友现在还有吗？

巜闲说良友粗略看了一下网友的留言，百分之九十是一见良友二字立马想到的是吞云吐雾，赛似活神仙的良友牌香烟，从管中窥豹便知中国的烟民有多庞大。对中国烟业的历史深有研究，对中国烟业历史上产生过的品牌也如数家珍，了如指掌可喜可贺。但中国的近代文化史上也出现过一本叫巜良友的杂志。1925年伍联德先生创了人了良友杂志，此杂志是中国有史以来第一本综合性大型画画报，伍联德先生被誉为中国画报之父。

当下中国的年轻人可能没有几个知道或看过这本对中国报刊杂志具有深远影响的巜良友。但是良友杂志是一代国人抹不去的记忆，巜良友杂志几度停刊又几度复刊，最终还是从一代国人的视野里消失。虽然巜良友已离我们远去，但是今天我们仍可从网上看见那些精美复古的良友封面，作为美术设计者的范本。一本早已消逝半个多世纪的杂志能被当下的国人反复提起，仍被国人津津乐道的传布，可见其有多么的优秀。

为什么现在怎么看不见良友香烟了？

80年代末90年代初，洋烟的格局一塌糊涂。由于开放初期烟草市场机制不完善，大量走私香烟涌入中国。良友、万宝路、剑牌、希尔顿、骆驼都是那个时代的产物。当时青岛市场上这几种烟的价格是4元一包，万宝路10元，健健7元，长健10元，骆驼7元一包。然而，这些种类的香烟需要几万美元，而且经常缺货。有时候，你必须和店主预约什么时候取货，这样你才能拿到。当时电视台也有万宝路世界的广告语。