服装创业的竞争分析,谁是你创业的竞争对手

缺点:服装店投资少，几乎所有人创业都会选择服装。所以由于竞争压力大，对门店选址要求严格，必须要有足够的客流和对服装款式的了解。同行是你的竞争对手。毫无疑问，在每一份商业计划书中，对同行的分析都是必不可少的要素。如果你的业务需要融资和投资人的认可，那么，在你的商业计划书中，你要列出与你提供相同或相似产品或服务的同行，并进行对比分析。与竞争对手相比，你的优势是什么？

风格日韩日韩风是韩国和日本一些时尚服装的风格。比如日系风格以漂亮可爱为主，多为粉色。很多衣服会用荷叶边，蕾丝，泡泡袖来装饰。衣服的款式很多，大街小巷的时尚收藏夹有上千种款式。每个人都追求个性，都会选择穿自己喜欢的款式。欧美风格欧美风格的服装一般轮廓较大，适合欧美人的高挑身材。美国服装会更休闲，而欧洲服装会更优雅。一般来说，欧美风格的服装会比较酷，穿起来比较干练，比如休闲裤配长风衣，短皮夹克配牛仔裤。

服装创业怎么成功？

首先要有市场定位，即面向的客户群体。其次要考虑销售途径和方法，毕竟现在线上线下做服装的真的太多了。再下来技术能力是否有，设计制版缝纫，对款式的市场嗅觉怎么样。接下来考虑原辅料供应，小打小闹的也不一定有做面料大货的能力。如果只是卖服装，不用考虑生产。款式很重要，要有特色，要性价比高，又不能滥大街。。

想创业，做服装？

首先，看市场。强烈建议今年不要做，尤其不要做实体服装店。以下是实体店情况。今年服装行业整体较差，下滑比较明显。国内各大品牌的季度报表可以看得出来，这是很好找到的，下面我讲一下我所在区域内的服装圈情况。地区云南可以代表西南，因为服装圈比较小，大部分品牌都认识，负责人聚在一起聊天的机会比较多，当然也不是一概而论，会存在特例身份从业服装行业十余年，现和朋友合伙做自主品牌，多家门店。

一，今年上半年，云南片区服装销售整体下滑最少30%，不懂商品管理的本地品牌库存较往年加大。二，促销活动力度加大，但效果不明显。电商影响是一个因素，但不是最主要的，最主要的因素来源于房地产价格上涨，居民可用于消费的钱变少，压缩了服装消费的空间，这个因素影响了所有行业。三，本地品牌相对好一些，因为对本地市场的了解更深，产品更加符合本地消费群。

往年都在大力拓店，但是今年基本不再开新店，因为服装行业整体下滑，风险变大。四，东部沿海品牌进驻西南，大部分生存在三年，之后撤走。因为大部分现在都是做联营模式，总部为了控制库存，就会导致门店货量不足，销售业绩无法提升，时间一长，必然关店。这块在快时尚女装表现最为明显。五，今年服装店铺转让或关闭的很多，原来特别热闹，不存在出铺子的商圈一下出来七八家，原本我们要拿一个的，突然不敢下手。

总之，大家日子都不好过，大环境有影响，自身专业度更有待提高。其次，虽然服装行业是一个门槛最低的行业，前些年，只要你有货，有资金，进来基本上都可以赚钱，但是因为这些电商发展太旺，线下实体举步维艰，电商小个体户也大量撤出各大平台。还有，如果从0开始，没有任何的基础或者没有专业人指导的话，成功的可能性越来越低。

谁是你创业的竞争对手？

楼主的问题提得很有深度！作为创业者，那一定会开发一个产品或服务，这个产品是为了解决人们工作或生活中现有的问题，那么创业者的竞争对手是谁呢？准确的来说，有两个1你的同行。同行是你的竞争对手无疑，在每份商业计划书，对于同行的分析是必备的要素，如果你的创业需要融资，需要获得投资人的认同，那么，在你的商业计划书中，你要列出跟你一样提供同样产品或服务的同行或者是相似产品或服务，并且要做个比较分析，你与竞争对手相比，你的优势在哪里？劣势在哪里？如果你的产品或服务晚于你的同行，那么，你如何实现弯道超车，成为行业的佼佼者？见过很多的创业者，有些创业者会说，我在这个赛道里没有竞争对手，如果是这样，只有3种情况a, 创业者还不了解自己所处的市场状况 b, 这个市场太小，根本没有创业的价值 c，这个市场是不存在的。

淑女风顾名思义，淑女风就是你穿的衣服特别淑女，主要是搭配一件针织开衫，搭配一件网色t恤或者碎花衬衫，再搭配一件拼接短裙。或者宽松的红色毛衣搭配短裤、马靴等。风格日韩日韩风是韩国和日本一些时尚服装的风格。比如日系风格以漂亮可爱为主，多为粉色。很多衣服会用荷叶边，蕾丝，泡泡袖来装饰。

在你的产品或服务出来之前，人们的替代品就是你的竞争对手。这一点往往被创业者忽略。比如滴滴等共享出租车出来之前，人们的替代选择就是公交和地铁出租车。滴滴的产品要做的是提升服务，让滴滴比公交、地铁、出租车更方便、更快捷、更舒适。所以，一个创业项目的价值不值得去做。其中一个重要的参考因素就是新产品相比过去的替代方案带来了什么好处，是效率上的大幅提升还是体验上的大幅提升。