书店 服装,实体书店怎样做才能绝处逢生

开书店是一件复杂的事情。其实最早开书店的动机是觉得可以边开书店边看书，所以上大学的时候就开了一家叫蓝鸟的移动书店。新书店可供你参考。实体书店现在转型了，有咖啡吧，网吧等。甚至食物。在书店的最后，我赚了一屋子的书。因为书店要不停备货，而且一本比一本多，所以畅销书很多。

在一个小镇开家书店，大家觉得怎么样？

今天写的特别疲劳，但是看到你这个问题，我想谈一谈，因为我从88年开书店至今。开书店是一种情结其实最早开书店的动机就是觉得可以一边开书店一边看书，于是在上大学的时候就开了一家叫蓝鸟的流动书店。那时候每周休息一天，每到周末的早上，就在学生必经之路的宿舍门口摆上一张弹簧床，铺上牛皮纸，把书摆在上面卖。那时候学校不倡导学生经商，但是大多数时间也不制止，但也不尽然，比如有一次我的一大旅行袋书被保卫处没收了。

经过找系里和学生处，最后答应还给我，回来一数数，发现少了一本，是陈醉的裸体艺术论，那是一本很贵的书。开书店最后挣下来一屋子书由于开书店要不停进货才行，而且副本量大于1本，畅销书要很多本。就算你再会精打细算，你也不知道明天以后你能卖出几本，终有一天你发现这本书开始没人买了，就成了自己的了。这样下来开书店时间一久，掐指头算一算，挣的不是钱，是需要很大空间才能存放的书。

网店之后实体书店遭灭顶之灾我的书店后来开在北京繁华地带，一开始还很好，那时候买书的需要找卖书的，因为信息不对称，卖书的知道所有的书，而读者只知道其中的部分。全国盲区很多，这样就出现找书的现象。有时候出版社出了一本书，不怎么好卖，只好去打纸浆。突然一个机会，这本书流行起来了，出版社还不知道。这种事情那时候不是孤证。

大约2008年前后，国内三大网商竞争流量，用了大约3年以上的时间互相竞争，实体书店的冬天来了。为什么呢？接下来说。为什么实体书店干不过网店实体书店是线下模式，必需在方便读者往来的黄金地段，所以房租成本很高而网店除了屏幕上的一张脸，他的库房可能在远郊的民居里，反正也不需要读者见面。这还不是最重要的。在开始网上书店恶战的那些年，有的6.5折进货4折销售还包运费，表面上看起来这不是有病吗？亏本赚吆喝。

其实你看错了他们的精明。作为一名读者，你买到了便宜的书，可是他不只有书，还有电器服装食品。书是有定价的，那些电器服装食品的定价就呵呵了。所以你明白了，买书你省下的钱，早被一件T恤挣回去了。我就亲自经历过，一件门店同款T恤，甲网店与乙网店差100元，假如你买书多便宜了2折，你得用500元钱买书剩下的钱贴给这件衣服。

新型书店可供你参考实体书店现在都转型了，开了咖啡吧网吧等等，甚至有吃的东西。在大城市繁华之地，这种手段可能还行。但是在你说的小镇上就很难了。除非你经济基础很好，开书店为了情怀，不用卖书谋生，那样还可以。否则，趁早别想。假如你那么有条件，我建议你在乡镇开一个小型图书馆，属于公益事业，更好。以上是我30多年开书店的感慨，单元对你有帮助。

实体书店怎样做才能绝处逢生？有哪些好的建议？

我觉得可以在实体书店设计中融入地方特色，打造一个具有地方色彩的文化角。比如最近落户桂阳的中舒歌，就融入了贵州独特的喀斯特地貌。天花板上倒挂的书象征钟乳石，地上的灯代表溶洞和暗河。在黑色玻璃的背景下，生动再现了喀斯特地貌的魅力。其次，可以随潮流布置一些桌椅沙发，开咖啡店，让读者累了也可以休息花钱。