怎样做好服装超市生意,如何经营服装生意

经营实体服装生意的人逐渐对实体生意的发展缺乏信心，总是期待实体服装生意能重新获得更多的流量，获得更多的利润。市场给了服装实体一个新的机会。小E接下来就给大家介绍一下这个好机会。15000家服装厂彻底翻盘。了解市场需求是每个服装批发商的必备技能。

怎么样才能做好服装批发生意？

最主要就两点，一设计流行好版或找爆款。二销售平台含一级热闹批发市场或者成熟网批平台这两点至关重要！直接影响生意好坏，其它细作都是介接影响！服装最主要就是设计出流行趋势款式即俗语说的爆款。然后就是出货要快，在市场还没反应过来时，先把钱赚起来！引领潮流就是这个意思，当市场同样的款或者差不多跟风翻出时，您已经赚够了准备跳货降价收版然后又出新款继续快人一步。

细作可能会介接影响生意，例如做工好坏，让利合作伙伴多少等等因素！还有一个因素就是设计定做什么人群穿的衣服！这得根据市场需求区分，举个例子青少女服装销量虽然大，但如果市场属于饱和也难做，反之当童装好做的话，市场反应就是集过去，市场也很快饱和难做。就一句话了解市场需求是每个做服装批发人必备技能！以上是我多年总结经验得出结论，行内大咖请指教，坐等评论回复！欢迎批评指正！转发与收藏是对我所写认可！在此先谢了！。

如何经营服装生意？

眼光品味很重要。有时逛了很久，也看不上一件好看的衣服Q_Q衣服款式好看的，都是供不应求的。很多服装设计都是垃圾。没法穿的。很多时候，布料好的，款式太难看。款式还行的，布料很差。总体来说就是1.款式颜色2.质量3.价格，进货渠道4.服务态度说起来容易，久而久之，要每天保持不是容易的事5.店铺装修，是否让人进来就很舒服，享受愉快购物6.卖衣服的一定要爱打扮，自己土里土气，衣服穿的不好看，是很不合宜的。

怎样经营好一家超市？

很难去鼓励新人开超市。县里有个楼盘，去年房子就卖完了。入住率还没到10%的时候，就陆陆续续开了10个零售店。我也买了两个铺，准备入住率提高到30%就再开个新店。这个月底我准备开业了，发现去年开业的店已经倒了不少了。这些店的经营者基本都是新手，他们可能也在知乎上问过刷过，看了一些答案说做会员制积分制送货上门等七七八八的觉得只要熬就能出头，头脑一热就冲进去了，结果发现这些答案在实际经营中没什么用。

其实不是没什么用，这些都是CRM的范畴，大商户才用得上的东西，对小商户真的没啥用处。有时候真的很感叹新入行朋友的勇气，永远觉得选对地方就成功了一半，做好服务就齐活了。作为先进来的人我很焦虑。我在县城，有三家店，都在100-200平之间，社区属性，线下营业额不错，加起来1.5w/天左右烟不算。线上订单我占全城90%，虽然也只有30004000多单/月，但好在增长稳定，也还忙活。

我的核心优势就是预包装食品的进货渠道，商品种类多，进货价也比其他商户便宜很多，毛利高，所以能做一些促销引流和线上订单。线上平台抽点15%补3元运费满减，我能做。线下促销全场8折，充卡100送30，我能做。每天更新3个以上sku，我能做到。但还是挡不住网购…客户的包裹每天都很多，良品铺子三只松鼠李子柒莫小仙我店里基本什么都有，卖价跟网上是一样的，但还是挡不住他们网购，他们要最新的商品，互联网的广告直接投射到手机里，他们在手机里完成交易，觉得去一趟超市很麻烦。

但是零售渠道真的在下沉，情况在好转。我手里有很多互联网工具，但是这些工具新手不会用。这些工具都是吃毛利的，新手的毛利都不够他们吃。新手陷入了死胡同，购买量不大，大量购买没有议价能力，毛利不够，没有使用工具的能力。面对竞争，很难保证自己的生存。竞争的另一方，有我这样有进货渠道的老商户，有议价能力更强的连锁企业自营店，也有亲自下场的互联网巨头。