扁平化服装,服装创业怎么成功

如果只卖衣服，就不要考虑生产。我们应该考虑销售渠道和方法。毕竟线上线下的服装厂商真的太多了。现在，一些公司已经开始裁掉中层，向扁平化管理转变。最大的可能是原有关卡太多。拆中层就是把中层领导全部砍掉，改成扁平化管理，直接从高层传导到基层。这样肯定不会出错，但是高层的管理压力在飙升，只有在高层本身就是工作狂的情况下才会采用。

服装创业怎么成功？

首先要有市场定位，即面向的客户群体。其次要考虑销售途径和方法，毕竟现在线上线下做服装的真的太多了。再下来技术能力是否有，设计制版缝纫，对款式的市场嗅觉怎么样。接下来考虑原辅料供应，小打小闹的也不一定有做面料大货的能力。如果只是卖服装，不用考虑生产。款式很重要，要有特色，要性价比高，又不能滥大街。。

为何越来越多的公司放弃了扁平化管理？

扁平化管理有它的优势减少了管理层级，提高了执行效率，降低组织内的沟通内耗但其不足也比较明显，从组织长远的角度来看，不利于人才培养，缺少了人才锻炼的层级，使得培养选拔的人才缺少是过渡期的历练，直接放到更高一层岗位上，其领导力专业能力不能胜任该岗位，对组织个人都不利，相当于拔苗助长因此，不利于组织的人才梯队搭建，从长远来看，不利于组织的持续长远发展。

为什么有的公司开始裁掉中层管理，改为扁平化汇报？

两个原因！第一，每个公司最容易混日子的基本都在中高层，高层不会自己裁自己，为了省成本，那就只能裁中层第二，很多中层的管理者，不但没有起到上传下达的作用，而且成了阻碍墙。论混日子，高层第一，中层第二！越是比较虚的工作，越难以衡量越难以衡量，也就越容易混日子。高层做的都不是具体工作，而是管理工作，到底什么是管理呢？这么多商学院教授都没人说得清。

而且越是高层，权力争斗越厉害，即使想做事也不能表现出来，混日子反而最安全！那么问题来了，组织架构的调整是由高层制定的，他们当然不可能自己调整掉自己，这时候，中层就比较倒霉了，因为中层是除了高层之外，排第二位的混日子的人！公司里的中层通常会走两个极端路线，要么是整个公司最累的，要么就是整个公司最容易混日子的。

如果公司所有具体业务都是要中层来负责的，那么中层基本就要累死，基层反而很轻松如果公司所有的具体业务是分散性的，那么中层就会舒服死，天天屁颠屁颠跟高层开个会，回来简单一传达，背着手喝着茶看着下属累死累活工作就行了。中层成了阻碍墙，就要拆掉！公司的层级结构越长，就越容易出现传达失误，高层制定的政策，传到下面就变了样，执行力越强越出问题。

如果公司的中层经常性出现传达失误，公司高层的解决方法通常有两个1换中层把部分现有中层领导裁掉，提拔基层员工上位基层员工刚被提拔，自然会对高层唯命是从，不敢有所疏漏，工作积极性也可以保证，这是最经常用的方法！2拆中层干脆把中层领导全部裁掉，改为扁平化管理，由高层直接传达到基层，这样肯定是不会出错的，但高层的管理压力直线上升，只有高层自身是工作狂时才会采用！最后的总结在管理学上是有个管理幅度的概念的，也就是一个人能够管理的下属是有限的，超过一定数目就管理不过来了。

所以，片面强调扁平化是不现实的，尤其是大公司。因为员工多，职能众多，中层下岗后，为了协调项目，只能组建大量的项目组和项目经理。大家要同时对接很多领导，效率还不如垂直管理！所以，现在有些公司开始裁掉中层，改为扁平化管理。最大的可能是原有关卡太多。比如一个只有300人的公司，从总裁到基层员工有六七个管理层级，肯定是比较瘸腿的。通常情况下，四级完全够用。