服装店管理有哪些方面的问题,怎么管理比较好

对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。服装店要想做好，衣服的款式是关键。这家服装店，位于武汉光谷新天地，是一对情侣开的。他们做服装生意十几年了，我从他那里买过很多衣服。小服装店可以去找成功公司的培训手册，然后根据自己的实际情况做适当的调整。

服装店VIP管理都有什么，怎么管理比较好？

服装的p一般是指会员:1:优质客户:购买能力比较强，购买新款，不看价位，只看款式，2:一般一般客户:会来卖，会做比较，比较谨慎，消费能力一般3:只卖特价的客户。会员我们要有分类，每个客户要建立客户的方案，她的爱好和购物习惯，穿衣服的尺码，电话，生日，住址，等等。。。。。如果她喜欢购买新款，新款到店就开始邀约。

自己想开一个服装店，有什么好的建议吗，需要考虑哪些问题？

一要先定位想做什么服装生意。是做什么年龄层的？是什么风格的服装？是做品牌还是做散货？二店铺选址。要多去人流量大的地方实地考察，比如小区门口或者是商业街。看中店面的地方要分不同的时间段，多去几次，看看那里的人流量到底是什么样子的人群。再去谈租金，最开始开店建议还是建议租金适中的小区门口， 学校门口等，人流量很大的商业街租金太高了。

三货源问题，最好可以找到可以退换货的厂家，那样你前期开店没什么经验的时候就不用压什么货。四装修好店面后，一定要请一位专业的人士为你陈列，这个特别重要，因为一个好的陈列会让你的门店看起来档次就是不一样。而且不懂陈列就没有进店率。陈列是一门引导顾客进店的技术，只有注重陈列的店才能够有颜值征服顾客，引导顾客进店，有顾客进店才有赚钱的机会。

五80%的成交量都是有陈列引导的，注重陈列的店就能够利用陈列来提高连带率，从而带动销量。比如模特儿一般位于流水台和侧挂架附近。侧挂架上陈列的是模特身上的单品，而流水台上则是提供可以与之相搭配的配饰。顾客只要一看上模特身上的商品，就可以在附近找到一整套，而且还能找到合适的配饰，所以大部分顾客就可以连带成套的买走。

服装店面如何管理？

你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。

9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。

小服装店可以去找成功公司的店员培训手册，再要根据自己的实际情况作出适当的调整。一点点进步。一些原则必须坚持，例如保持室内干净，礼貌待客等。我知道，小店招聘员工非常的不容易，愿意来工作的都是素质不高的，而且没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，她们真的很需要培训，帮助她们更多的卖出衣服，拿到更多的提成是她们积极向上的动力和原因。

处于劣势地点的服装店该如何经营？

现在线下店受到互联网电商的冲击，很多生意都不好做了。我估计受影响最大的行业是服装行业。淘宝每年的交易额都呈指数级上升，交易额最大的品类是服装。可想而知，线下服装店有多少市场份额被线上吃掉了。线下实体店的生意虽然难做，但有人能做好。今天和大家分享一个服装店的老板用了什么样的经营策略。