马云与服装店,服装店生意不好如何补救

2008年12月，在央视经济年度人物颁奖典礼上，阿里巴巴马云和万达集团王健林就电子商务能否取代传统门店管理展开了辩论。改变服装店生意不好，关键在于增加店铺的流量。在目前的市场经济环境下，不仅是服装店，各个行业的实体店普遍生意不好。

服装店生意差怎么办？服装店生意不好如何补救？

在现行市场经济环境之下，不仅仅是服装店，各个行业的实体店都普遍存在生意不好做的现状。作为一家实体门店，影响其经营状况的三大因素分别是客流量成交量和客单价。销售额=客流量x成交率x客单价在三大因素中，我认为客流量的锐减是门店生意不好做的关键要素。原来人流量熙熙攘攘的商业街，在近几年变得异常的冷清。

那么，是什么原因造成了这样的现象？1购物渠道的增多，让消费者可以足不出户的选购到任何所需要的商品。2工作节奏的加快，现在的年轻一代更愿意选择一种旅游休闲的生活方式。要想改变服装店生意不好的颓势，关键在于提升门店的客流量。门店客流量主要由自然客流和引进客流两部分组成。我们无法改变自然客流，但是我们可以主动的引进客流。

引进客户的方式多种多样，我在一篇题为门店没有顾客，八招提升客流量的文章中介绍过。今天，我来简单的说一下几种引流方式1借助微信今日头条和抖音的传播方式来实现引流2通过提升购物体验来增加顾客的进店频率3通过提升会员顾客的尊享服务来放大口碑效应4通过社群管理的方式来扩大消费者的粘性5通过塑造个人IP来扩大人际交往的社交圈6通过异业联盟来引进相应的流量7通过扩大服务范围来提高进店概率8善于利用爆款思维来吸引消费者。

当年马云与王健林关于电商取代实体店之争，现在看，谁赢了？

2012年12月，在CCTV经济年度人物颁奖盛典上，阿里巴巴马云与万达集团王健林就电商能否取代传统的店铺经营展开辩论。席间，两人打赌，到2020年，如果电商在中国零售市场份额超过50%，王健林将给马云一亿元人民币，反之，马云输给王健林一个亿。这就是轰动一时的马云王健林对赌一亿，也是传统商业跟互联网电商之间的正式宣战。

其实你会发现这两者的PK,最终的结果也算不上谁输谁赢，只能说电商和实体经济的整合速度越来越快了，特别是微信支付和支付宝支付在线下的广泛应用之后，国内开始出现了无现金消费的局面，这并不算电商的功劳，只能算是互联网科技的功劳，当然这其中电商支付工具支付宝起到了非常大的作用!而随着时代发展外卖软件崛起再次带动了餐饮行业和服务行业的快速互联网化，而外卖行业的O2O也被称之为电商的一种模式，这个也算是电商的一个助推器了吧。

久而久之，共享经济火热，共享充电宝、汽车、自行车真的把移动互联网推向了风口浪尖！现在，你会发现，万达商城和万达影城或多或少都与互联网科技企业有关。实体店是服务和商品的一个舞台载体，电商也是，但是电商和实体之间还有一个经济模式，就是移动互联网的进入成就了一个新的零售行业！那么新零售到底是电商还是实体经济就很难论证了！但是，一句话，实体经济同时受到了互联网经济和电商行业的冲击。所以实体经济去互联网化也是一个非常好的摆脱困境的方法。新零售或者说移动支付，或者说O2O经济，带动了实体店的订房，线上订房，方便消费，方便出行，方便享受服务！在这一点上，如果马云说的是移动互联网或者互联网，我觉得马云赢了，但是如果是电商经济，我觉得它没有那么大的实力，电商经济已经进入了一个巅峰瓶颈期。因此，阿里、腾讯等公司也在积极布局新零售，融合线上线下经济，甚至收购线下企业，更好地形成互联网。阿里开的天猫店买了银泰百货，然后在JD.COM苏宁布局苏宁小店。