服装店店长多久升职当经理,经理说让我去新店当店长

我从销售员做起，经历过销售主管、销售经理、区域经理、销售总监、子公司副总经理。我从普工做起，经历了助理工程师、副队长、车间主任、生产经理、生产副总、副总。付的工资和说的工资不对，尤其是没有协议的情况下。这种事情我以前也遇到过，今年就发生了。但是，我申请的是手术而不是店长。

经理说让我去新店当店长，后面发工资不对，领导给我来了句我是实习店长，有过同样遭遇的吗？

感谢邀请发的工资跟说的工资不对，尤其是没有协议的情况下，这种事情我也遇到过那是在今年的发生的事情，不过我应聘的不是店长而是运营。入职第一个月当时还是很兴奋的，因为是新开公司老总直接面试的。其他人都是总监面试的，还跟公司谈好了提成这些事情。可后面发生了一件事去让我对这个公司想法发生改变。因为是进公司第一个月，很巧部门也是新成立的，我差不多算入职的第一个员工，我有一个主管然后，后续又来了好几位。

这样一个小的运营部就成立，在我们头顶有一个总监，管着我们这将近20个人，然后就是老板了公司结构也比较简单。第一个月的时候，因为大部分都是刚入职的员工，部门业绩不是很。这一天总监说，领导看咱们部门刚成立想给给咱们加油打气，这个月提成翻3倍！这是当着我们所有人说的话，而且是在我们的工位上说的，这让刚成立的部门同事大为兴奋，不知不觉中也更加努力了。

之前的时候，我们下班是不会去见客户的，总监说了这件事后，我有时候会加班到晚上11点，大部分时间都是去见客户。就这样我们成了工作狂，华为的狼性也许就是这么来的。可是我们的付出并没有获得回报。时间到了发工资的时候，正巧那天工资有延迟，到了快要下班的时候才收到，我一看只是底薪！很少的底薪。问主管，主管说提成明天发！！！到了第二天，终于到了发提成的时候，最先收到的不是我，而是我们同事。

让我觉得比较可笑的事情是，提成还是之前的比例。我气不过，就直接在群里问总监，她说那里有这回事，那里有这回事！提成不还是按照公司制度来吗？公司制度？我本来想着继续质问她的，后面我们朋友说算了，我想了想算了，毕竟空口无凭！！！我们所有人都记得就她记不得！这件事发生后，我们部门就离职了一位同事，到了第二个月底的时候，又离职了两位。

专员到主管经理总监再到总经理的晋升期是多久？

我同事朋友同学中现在基本都在总监这个位置，一部分在总经理这个位置，一部分现在在自己做公司。我拿一些典型的案例来说明一下题主的问题。在罗列这些案例之前，还是要说明一下人的经历背景学历知识技能优势缺点性格机会千差万别，所以，在晋升所用的时间上也大不一样，短到让你吃惊，长到让你失去信心。

第一位台资企业曹先生，湖南人。从保安做起，经历组长课长主管总助，最后到副总经理的位置，前后用了九年的时间。原因勤快乐于帮助车间干活人际能力好专研技术员工离职率高而他稳定。台资企业的总经理是老板，所以他一直没有再上去。第二位上市企业黄先生，江西人。从普工做起，经历辅助工机长副手机长车间主任生产经理生产副总副总。

前后十年的时间。中途临时做过仓管和物流。原因死磕一家企业，能吃苦，能顺着老板的意思走，专研生产现场的管理和产品技术，和上层各部门的负责人走得近。老板是总经理，也一直没有再升上去过。第三位北京一家知名报社张先生，山西人。从实习记者做起，后成为报社驻美记者驻西班牙记者驻荷兰记者。后进入互联网传媒行业，任部门经理，再到总经理。

前后用了二十四年。表达能力强，独立思考，敢于提出异议，个性独特，喜欢学习。第四位私企孙先生是湖北人。从技术员做起，做到技术部副经理。之后调到另一家私企做技术总监，然后做技术副总，再后来做总经理。前后大概七年。优点:韧性，傲气，心里清楚自己想要什么，凡事都有自己的老观念，技术背景但是很吃香。