服装店铺运营管理的各种激励,做了十年的服装生意

相信大家还记得，2013年，天猫双十一仅一天销售额就达到350亿。虽然这个数字有很大的泡沫，但不可否认的是，电子商务确实给实体经济带来了很大的冲击。由于电子商务的冲击，近年来服装店的生意一落千丈。现在服装店的生意可以用门可罗雀来形容，不再像以前那么拥挤了。

因为江浙沪一体化，苏宁是江苏盘子里的肥肉。除非江苏不要，否则别人卖不出去。江苏有哪些名酒？江苏有四大名酒，三沟一河，其中洋河蓝色经典最为著名。深圳国资一看到江苏降价，所有潜在的收购对手都被江苏国资叫停，立刻果断出手。因为苏宁的大本营在江苏，江苏心知肚明，知道张的底线在哪里。

做了十年的服装生意，感觉现在的服装业一片黑暗，该怎么办？

说起来我也算是服装行业的老人了，虽然在这行业爬摸滚打了几十年，但世道变化太快，很多我们自以为豪的工作经历和经验显得苍白无力，往往是那些所谓的经验禁锢了我们这些老者的思维。虽然说整体行情确实大不如前，我们见到太多的服装工厂倒闭老板跑路，太多的服装店面转让，太多的老板哀叹生意不好，但每年在这个行业赚钱的依然很多，不要说那些赚几千万上亿的大品牌老板，就是每年赚个百来万，几十万的小老板也不在少数。

成功也好，失败也罢，都各有因果。这里我说说我们工厂合作的一个客户案例吧，看完相信您从中能得到一些启发。浙江的朝小姐是我开工厂不久就认识的客户，当时她主要在淘宝上卖高端定制女装。那是2010的时候，当时淘宝的行情普遍较好，只要款式品质不错的情况下，一般销量都不会很差。记得她一开始给我做的时候单款都控制在百件左右，后来随着老客户的不断增加，单款最多能做到千件左右。

因为属于中高端类，单价也不算低，利润肯定算可观的。那两年她应该赚了不少。当然随着销量的增加，她萌生了开天猫店和自己开厂自己加工生产的想法，在老家投资了几十万开了服装厂。天猫店铺并没有给她带来更多的销量，又因为她并不懂生产管理吧，结果工厂也拖累了她，两年下来把前面辛苦赚来的钱都砸到工厂里面了。她跟我聊天一个40人的工厂一年亏了百来万。

而且因为开工厂分心，把网店的事情也耽误了很多，销量也是逐日下降。现在又重新回归到一个淘宝网店店主的身份，她也坦言现在的淘宝生存环境跟她当年进入淘宝的情况完全不一样，中途几年没有合作过，现在又来找我们生产加工了。现在回头想想如果她当初一直深耕网店经营这块，不断在提高服装销量方面去做功课，而不是仓促的开服装工厂，相信事情就不会朝亏损方向发展。

看来做服装的人士，无论你是做销售的还是搞工厂生产的，要相信术业有专攻，如果在还没能力整合人力资源的条件下，轻易去涉足自己并不熟悉的领域要谨慎小心。虽然本人在服装业不算成功人士，但我感觉服装行业应该是永远的朝阳产业，毕竟衣食住行衣为首，中国人口众多在穿着方面的消费还是很有潜力可挖的。我们一方面看到很多人说服装生意很不好做，另一方面又会看到一个网红直播两小时卖到上万件衣服的事例，所以说无论您是做服装还是卖服装，无论您是大品牌还是小卖家，与时俱进多接触新生的事物才是在这个多变时代的生存之道。

现在服装实体店都是怎么经营的？

相信大家都还记得2013年，天猫双十一仅一天的销售额就达到了350亿，这个数据虽然有很大的泡沫，但是不可否认的是电商的确给实体经济带来了很大的影响，由于电商的冲击，服装实体店近几年的生意直线下滑了，现在的服装店生意可谓是门可罗雀，再也没有往日门庭若市的情景了。从上图我们可以看到，店家就算打出降价撤店亏本大甩卖也没几个客人，而国内类似的店可远远不止这一家。

那么服装实体店真的已经穷途末路了吗？虎哥并不这么认为。那么该如何经营好实体店呢？下面就来分析分析摒弃传统的销售理念保持传统的销售热情还记得以前最常见的服装店吸引顾客的方式就是打折，大街上，节日活动打折的牌子随处可见，打折？你能打得过电商吗？电商的优势是什么？就是价格。所以这种打折方式的传统销售早就过时了，时代在变，实体经济也在变，你若不变，等待你的就是淘汰。

但有46.0%的受访企业反映，由于市场需求低迷，订单取消或减少，造成了较大压力。与此同时，国内订单大幅减少。同时，受国外疫情影响，出口订单下降，物流受阻，严重影响了服装企业恢复正常生产经营的进程。之前整天担心什么时候能复工，现在复工了，但是一系列后续问题也随之而来。虽然工厂的产能已经恢复到过去的七八成，但订单量比往年下降了三分之二。

那么实体店有什么优势呢？服务，体验，现实。实体店的客户体验是电商永远无法超越的。拿一件试试，电商可以吗？不会，模型再标准，也不如客户自己亲身体验的真实。就算现在的技术再发达，就算电商开始整合VR全息投影等技术，但永远无法亲身体验到真实。关于传统销售热情。记得去年年底我在广州出差。那几天，全国气温下降。因为没带厚衣服，冷的受不了。路过一家服装店买羽绒服，里面服务员的态度感觉比那天的天气还要冷。