服装店一点生意没有,自己开了一个服装店

自己开了一个服装店，没有生意，有没有什么好办法？

在这场互联网变革中，受到冲击最大的实体行业就是零售业了。服装店更是零售业中受冲击最大的。这些年，服装店倒闭的数量惊人，但也不难发现有些转型得比较早的服装店通过互联网工具获得很大的成功。店铺没有生意，那肯定是因为没有客流量导致。为什么没有客流量？很多店主会归结于是电商的冲击。那为什么会受到电商冲击？因为你卖一样的货比电商的贵！这是不争的事实，因为电商只需要很低的毛利就能生存，而我们实体店铺却需要支付高昂的租金和人工。

那作为实体服装店就没生存的空间了吗？非也，刚才也说了，还是有部分服装店利用互联网工具依旧生存得很好。这里的互联网工具未必是走电商，是一种综合的运用。那我们实体服装店应该怎么做，才能在这次改革中存活并发展起来呢？这里给出几个建议第一改革思想，全面拥抱互联网。不要把互联网当狼，要把互联网变成辅助自己的工具。

在以前信息不对称的年代，实体店赚的是厂家到顾客之间信息差下的价差。但电商的崛起，把大家的信息获取能力与门店提升到了同一地位。你的进货价是多少客户都一清二楚，如果现在还是想着像以前那样赚信息不对等的差价是不可能的了。所以，摒弃以前低价进高价出的思想，开始正式融入这个互联网改革当中，找到自己的在这次变革中的位置，发挥实体门店的价值才是实体服装店的出路。

全面拥抱互联网，就是要把现在的各种互联网工具用起来。不论是线上店布局，还是微信群营销，还是各种点评平台，自媒体工具都要尽快熟悉，应用起来，做好立体的布局。第二做好持续价值输出，养好自己的流量池。互联网时代，流量为王。你的店没有生意，就是因为你没有流量。那实体店的流量在哪里呢？在于你在线上的运营。通过组群自媒体宣传，持续输出你能给客户带来的价值。

服装代理，以前的服装代理是一个经营的很好，只要经营的好就能赚钱的生意。现在，电子商务正在迅速崛起。如果你还想过去做代理，然后赚钱，那就要小心了。首先，在选择品牌的时候，一定要考察品牌文化，团队凝聚力，每个品牌公司未来的发展方向，选择一个好的团队凝聚力。有发展方向的公司做代理有基本的可持续性，因为代理商其实是按照公司的方向走的，选择一个意向品牌来洽谈。合作就是投资，投资和自报家门要说清楚。好的品牌投入一定比一般的大，好的品牌能带来自己的流量。相对来说，招商会对代理商的要求比较高，所以一切都在于如何与品牌沟通。在沟通过程中，要把产品的订购、换货、退货、年销售量以及装修等都谈清楚，这直接关系到后续投资和运营的连续性。这些也与当地的市场规模、代理商自身的经济实力以及逾期的未来市场销售有关。

你能给客户带来什么价值？当你是一家服装店，你的顾客缺乏服装搭配的经验，比如服装质地、质量、产地、品牌风格等的差异。你要不断向你的潜在客户输出这些价值，成为潜在客户的问题领袖。当别人想买什么衣服的时候想咨询你，你就成功了！通过持续的价值输出，增加客户对你的依赖感，形成自己的私域流量池。你的池子越大，你的实体生意就越好。