2017年服装公司的目标,今年公司终于倒闭了

在整个服装产业链中，服装企业的权重是最高的，不同于前期的面粉辅料开发和后期的成品服装销售。一般来说，服装公司的作用就是在中间把各种面粉辅料组合成一件件衣服，最后卖出去。企业文化的理念、文化环境、产品的价值观、员工的道德标准和行为准则、企业制度等。现在一些大规模的服装公司，新员工必须接受培训，了解公司的企业文化，公司的发展历史，公司各部门的职责，公司的产品，生产流程，以及公司的发展方向，未来和前景。

现在开服装店，下半年赚钱的机会比较大。我在国内领先的休闲装企业工作过五年，创业做服装店八年，对服装行业比较了解。目前有五个自主品牌在运营。即使在疫情的影响下，它的业务仍然强劲，自5月份以来，它的亏损急剧萎缩。预计6月份盈亏持平，7月份盈利。很多大公司这几年都在大力发展线下。为什么？

如何管理好服装公司？

在整个服装产业链上，服装公司的权重是最高的，它不同于前期的面辅料开发与后期的成品服装销售，通俗点来说，服装公司的作用是处在中间将各种面辅料组合成一件件衣服最终拿去销售。好的服装公司一定会有一套属于它自身的管理模式。那么要管理好一家服装公司要具备那些条件呢？第一搞好企业文化企业文化包括企业的文化观念文化环境产品的价值观念企业精神员工的道德规范行为准则企业制度等等，现在的一些有规模的服装公司，新员工入职必须接受培训，主要学习对公司企业文化的了解，公司的发展史，公司各个部门的职责，公司产品，生产流程，以及公司的发展方向，未来和前景等。

培训目的就是将公司文化灌输给员工，为将来公司发展奠定更好的基础。第二做好各部门的衔接作为一个企业管理人，你必须熟悉公司各个部门的工作内容与流程，你要做的就是时刻了解各部门的动向，及时做好沟通，以防出现工作漏洞时及时发现并且补救。如前期的服装开发如果不及时，将会影响到整个服装生产的运作，因为没有及时开发新品，会导致客户订单骤减，没有订单企业就无法生存，所以一个合格的企业管理者，往往在问题还没有出现时，就要及时做出方案来阻止问题的发生。

在做好预防措施的同时要保证各个部门工作的顺利进行。第三人性化的管理和强大的生产团队以及员工福利服装公司的宗旨是什么？生产为本。一家好的服装公司必须要抓好生产，产量产值决定企业发展，那么要保证产量产值就必须要有足够人性化的管理制度。在当今社会工人如此难招的情况下，首当其冲是员工的福利，生产一线的员工的工作是最辛苦的，要说产量产值是企业之本，那么生产车工就是企业的命脉，他们是劳动力，他们的每一分辛勤耕耘都是在为企业带来利益，他们为了什么？生活或者是生存，重要的是企业有没有等同价值的福利给到他们？所以首先是员工福利。

那么有了稳定的生产一线的车工后，就要必须有生产管理人员的，他们接受上级领导派发下来的生产任务，然后要合理的分配到生产一线，从而保证整个生产流水的运作，而作为生产管理部门的中层管理人员，必须对整个生产流程相当了解，有足够的服装工艺以及技术方面的知识。其实管理好一个服装公司并不难，只要做到真正人性化管理，让人信让人服，我相信没有管理不好的公司，只是要真正做到人性化这三个字的企业又有多少？。

在服装行业坚守了17年，今年公司终于倒闭了，你怎么看？

你好我是立刚这个问题我回答一下！其实这是很正常的坚持了17年，也赶上了服装行业的鼎盛时期，当时也应该赚了很多钱，我的一个朋友前些年也是做服装的！那时他赚得是盆满钵满的确实很赚钱。后来感觉不行他就提前退出了，后来改行做了熟食，现在也不错，随着时间的推移以前的传统模式，受到店商的冲击！对于各行各业的冲击都很大，很多都没有跟上这个时代的步伐，没有及时转型都慢慢的被淘汰了。

因为传统实体店赚差价的时代已经过去。现在的实体店一定要线上线下相融合。通过线上引流到线下。通过某个引流产品为自己引流。这个产品必须是大家常用的产品，而且这个产品的价格儿一定要不赚钱或者微赚钱！利用这种方式进行引流！把线下的流量导入到线上。对接成熟的供应链。因为线下的实体店货不全不卖钱，货多压不起。所以要对接线上供应链它有海量的货源。

坐标山东，想开一家服装店，哪里可以买到质量好，布局好的新衣服？

你得靠短视频和现场场景来引流，因为场景就是广告！我们得想各种办法增加收入，只有这样我们的实体店才不会被淘汰。希望我的回答对你有帮助！我是@李刚，说以上短文只是个人观点，仅供参考。如有不妥之处，希望留言互动指正。如果你喜欢我的回答，可以喜欢或者关注@李刚，说哈。每天都会发一些关于创业的东西！你的每一次互动都是对我极大的鼓励！图片来自网络。如有侵权，请联系删除编辑。