服装行业的商业模式,服装行业生意人的出路在哪

不同时期的服装行业对商业模式的要求不同。未来的服装行业与整个制造业的发展趋势息息相关，也与人工智能的发展息息相关。这个问题是关于未来服装行业的。让我们回到主题。优衣库专注于基本款，正如创始人刘所说优衣库永远不会有库存。这一策略解决了服装行业库存的首要问题。再加上设计师U系列的推出，线上店铺和线下店铺的互动可谓大获成功。

未来中国的服装行业是怎么样一个发展趋势？

服装行业一直都是刚需，衣食住行它占了一份。但是不同时期的服装行业对商业模式有不同的要求。最初，服装行业只讲究质量和外形，后来讲究的是品牌。品牌化概念占据了一个多世纪。其中比较有代表性的有班尼路阿玛尼等。做的最成功的还是西方的一些国家，中国在八十年代才逐渐开始引进品牌化概念。但是中国很快就适应了品牌化市场的要求，迅速发展，也出来了不少服装品牌，比如森马以纯等等。

本问题问的是未来的服装行业，我们回归正题。未来的服装行业跟整个制造业的发展趋势是息息相关的，也跟人工智能的发展密不可分。所以，未来的服装行业趋向于定制化发展趋势，也就是说不同的人对服装有不同的要求，当然厂家也可以对不同的人进行量身定制。这是未来的一个发展趋势。为何会这么说呢？下面我们来分析一下1未来属于个体生活方式由于大数据时代的到来，所以商家可以通过大数据观察到每个人的行为喜好，随着大数据的更加强悍，细分的数据会越来越精准，甚至精准到每个人的服装要求。

为了符合为何人的服装要求，于是服装厂家不得不对个人进行针对性的生产。2人工智能的支持定制化之所以对于实现，很大程度上是因为人工智能技术的成熟，人工智能很大程度上省去了人工的劳动力，节约了生产成本，所以可以抵消掉定制化过高成本劣性。3未来个性化展示的趋势随着自媒体的大量普及，很多人开始呈现个性表达的欲望，不管是行为穿着，都趋向于个性化，去同求异。

疫情过后，服装行业生意人的出路在哪？

我敢负责任的说服装这个行业永远都不会被淘汰！而且必须是实体店！所谓网上操作无非是卖一些低廉的破鞋懒袜子而已！超过五百块钱服装没人会在网上买！现在服装不好干是因为全国的经济下行大国民消费萎缩说白了就是老百姓手里没钱，还有就是房租高，网络的冲击对于最高档服装基本没啥影响！我是一个实体店服装老板今年听到顾客最多的一句话就是可不在网上买衣服了！太坑人了！。

优衣库Zara是如何在传统商业模式中实现优质低价的？

优衣库和Zara的商业模式可不传统，传统可不是单指跟其它品牌一样线下开店就传统。优衣库以基础款为主，就像创始人柳井正说的优衣库永远没有库存，这一策略就解决了服装行业的库存的头等大问题，再加上推出的设计师U系列，线上网店与线下的互动，可谓是获得了巨大的成功。ZARA则是以设计见长，款式的更新速度是其他快时尚品牌无法企及的，有着花快时尚的价钱穿奢侈品的设计的说法，虽然也被很多人诟病抄袭，但低廉的价格还是吸引了很多人的关注。

在疫情和当下物资过剩的时代，做服装生意如何打造个人商业模式？

模式一C2M参考案例红领集团C2M(Customer-to-?Manufactory)指的是消费者在终端提出需求，省略所有中间渠道，直接对接工厂，由工厂来满足消费者的个性化需求。红领集团总裁张蕴蓝女士曾在一次论坛上介绍，红领是一个传统制造业出身，赶上了互联网时代，在努力地与互联网结合，经过10几年的努力，在战略上打造了C2M商业生态。

红领本身主要用于生产男士西装、衬衫、大衣，但这对于整个生态来说是不够的，于是形成了C2M的方法论，开始改造其他工厂。比如牛仔厂鞋厂帮他们出口转型，让他们也能以工业化的成本和效率做出科技产品。目前已签约20多家工厂进行改造。未来，在这个C2M个性化定制平台上，消费者可以以平民化的价格享受到个性化的产品和服务。