你的问题是如何管理终端员工。现在，一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。这是服装企业未来面临的三大问题。当然不止这三个问题，这是我认为最大的问题。如果能改进推广，肯定能在服装行业大赚一笔。服装商业未来将面临三大问题，无论是线上还是线下。
如何做好服装销售？有哪些技巧？
在所有行业中，营销的所涉及到的层面是非常广的，无论做哪一类的营销，首先你的产品必须要好，要独特，要有吸引到顾客的优势，那么就服装而言，想要做好服装营销，首先你要对服装的工艺足够的了解，再就是要有敏锐的市场洞察力，还要有独特的审美观，做到这三点，那么接下来在选择你要推广的产品时要选择当下流行或者下季度会流行的东西，这样你至少能掌握到比别人更快更优质的资源，还要随时了解市场的动向，好选择你营销的方向，举个例子，就男装市场来说，从2000年到2008年这8年整个服装市场几乎每年都保持在百分之20的增长，那时可以说是商务装横行霸道，大街小巷都是劲霸七匹狼利郎报喜鸟这些品牌的商务夹克和便西，，而08年开始突然整个市场开始冷淡，为什么？因为人们开始出现审美疲劳了，而就在08年开始刮起了日韩风，满大街的小西装，还有各种印绣花工艺的衣服，但是由于社会的迅速发展，人们生活水平的提高，那时候流行的日韩风的衣服几乎都是一些小品牌，他们为了追求市场化，不断的开始偷工减料来节约成本牟取暴利，无视衣服越做越差，市场也越来越小，最终销声匿迹，而也就是在0708那两年还有一些服装公司开始将开发资源拓展到国外，开始做一些潮牌且高端的衣服，到如今他们已经做得小有规模，也有一定的客户群，他们甚至都有自己的专卖店，就算没有专卖店他们的衣服也都出现在银泰万达以及各大名品店，高端市场或许不够大，但是随着人们的生活水平的提高和审美的改变他们这些做高端的或许仅仅只是刚开始，谁也不知道这块蛋糕究竟有多大。
服装生意将来会面临什么问题？
服装生意将来会面临三大问题，无论线上还是线下。这里全浩说服装，一个专注分享创业经验知识的自媒体人 服装实体店创业者。在详细讲解阐述三大问题前，我们先说一下实体店和网店的情况。1，双方都出现产品同质化。很多店铺的货同出一个地方，没有特色和差异，导致消费者对门店识别度低，忠诚度不高。2，营运成本居高不下。
实体店高额的房租，员工工资，装修等，是一直影响利润的几个因素。而网店经过近10年的高速发展，运营模式及销售高点已经达到瓶颈，只有进行大金额的流量费用，才能提升店铺流量，导致费用一直处于上升趋势，很多宁愿亏本也要进行流量推广，哪怕月销售十几万乃至更好的大有人在。3，服务质量低下。服务一直是服务行业逃不开的话题，很多店没有经过专业的培训，在对待客户时总是会发生这样那样的问题，导致无法留住老顾客，反而影响声誉，导致越做越差。
总之，实体店和网店都不好过，尤其是小型的服装公司或者个体。了解了以上的情况，就能更好的了解服装生意未来会面临的问题。1，服务。无论是终端零售店，网店，还是批发档口，只有把服务做好，才会有更多的老客户成为忠实的会员，才能带来持续稳定的收入。2，专业度。服装行业是最容易进入的行业，门槛低，所有很多有服装梦想的人都能进入，尤其是女性居多。
但是随着时代的发展，服装行业越来越需要专业知识才能从中获利，靠从批发市场整点货拿到门店销售能赚钱的概率越来越小。专业度主要包含销售专业，商品专业，运营专业。3，体验愉悦度。体验愉悦度主要包含货品和服务两个方面，既要货品的性价比高，又要服务好，购买心情愉悦等才能更好的留住顾客，提高成交，促进消费。以上就是服装生意未来将面临的三大问题，当然，问题不仅仅这三个，但是，这是我认为最大的问题，能够改进并提升，肯定能在服装行业赚大钱。
服装店面如何管理？
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