服装管理风险点,超市怎样管控经营中的风险

1.将风险管理纳入战略问题；2.以整体风险为管理对象，从全局角度管理风险，系统建立风险防控体系；3.风险源于环境和行为，因此应将风险管理融入组织管理的全过程，承担多重风险管理责任。管理准备2风险评估，包括风险识别、风险分析、风险评估三个环节3风险应对，包括应对策略的制定、风险管理状况评估、风险应对方案的制定和实施三个环节4效果评估。

什么是风险？该如何管理风险？

我认为，所谓风险是指组织内外部环境及其变化组织及其利益相关者的作为与不作为，导致的后果的不确定性对组织实现目标的影响。风险可以简化为后果的不确定性。风险具有三个因素1风险因素，是产生诱发风险的条件或潜在原因2风险事故，是造成生命财产损失的偶发事件3风险损失，是指非正常的非预期的经济价值的减少。

风险不等于责任不等于问题不同于危机不等于损失。风险具有如客观性不确定性必然性普遍性损益性可变性相对性风险收益对等性。我认为，所谓风险管理，就是通过风险识别分析评价应对评估更新，以尽可能低的成本，将风险损失控制在组织可以承受的范围之内，以为组织的发展提供安全保障。全面风险管理理论的主要的思想有一将风险管理纳入战略性议题二以整体风险为管理对象，站在整体角度管理风险，系统建立风险防控体系三风险源于环境与行为，应将风险管理融入组织管理全过程，多元承担风险管理责任。

四风险管理的流程包含风险识别分析评价应对评估更新等环节。基于此，我认为，风险管理应由两部分构成，一为组织风险管理体系二是组织风险管理基本流程。前者为组织静态的硬件设施后者为组织动态运行的软件程序，二者相互结合，形成组织风险管理机制，实现风险的事先有效管理。风险管理体系主要由五个部分有机构成一全员参与式组织职能系统，解决的是防范工作的实施主体与责任主体。

注意三个抓手其一抓一人——业务负责人。其二抓一部门——风险管理职能部门。其三抓一岗位——业务操作终端岗位。根据组织风险的伴生性转化性特征，必须将风险管理融入运营管理全过程，落实到业务终端控制。因此必须在业务操作终端岗位职责中，加入具体风险管理的职责，责任到人头。这样，才能实现源头治理。二融入管理全过程的控制系统，解决的是防范工作的手段与方式方法。

三统筹兼顾的职能支撑系统，解决的是防范工作的配套措施与支撑。四具备分析预警等强大功能的信息系统，解决的是防范工作的技术支持。五高度重视风险预防的文化系统，解决的是防范工作的环境与力量源泉。五个方面形成强大合力，构成强大的风险事先预防管理力量。 基本流程分为四步1管理预备2风险评估，包含风险识别风险分析风险评价三个环节3风险应对，包括拟定应对策略风险管理现状评估风险应对方案的制定与实施三个环节4效果评估。

超市怎样管控经营中的风险？需要关注哪些点？

灵兽山观点超市商品毛利率不高，经营中需要高周转率积累利润，但由于超市运营链条比较长，对外要连接供应链和消费者对内需要各部门协作，连接和协作的好就可实现利润最大化，但实际中也存在很多造成损失的风险，这些风险会直接影响最终盈利。风险的出现主要是在业务运转和人的管理上，而关注的出发点是损失和可能性。一转嫁成本风险构建盈利渠道超市最大的成本是租金，尤其对有一定规模的超市，如今想要依赖单一模式盈利压力较大，这其实是一种源头性的风险。

无论签订几年的租赁合同，都需要在超市规划设计或者遇到经营瓶颈时想办法降低这部分成本。最有效直接的办法是留出超市自用部分，将其余部分变为租赁区域，用收入租金抵消房租成本。尤其对一些上千平米的超市，其投资回收周期并不如想象的理想，利用商品差价营外收入也都是慢功夫。将这部分成本转嫁给租赁业态是一个很好的风险管控方法。

当然，需要有效的超市规划来转嫁这部分风险。除了业态和购物线的布局，最重要的是超市经营哪个品类与租赁区域的业态的匹配。合理的组合搭配可以对整体运营起到补充作用，对超市人流产生积极影响。此外，超市的一些品类也可以采取联营的模式来降低一部分成本，但对商家的要求较高。毕竟销量高是有意义的。另外，参加保险也是超市转嫁风险的一种方式。