要理解什么是服装新零售，首先要知道什么是新零售。新零售是借助信息技术的兴起而来的，服装零售自然不缺网上销售的机会。服装新零售模式并不成熟，现有做法存在诸多缺陷。服装本身就是一个很大的市场，足以吸引各种资本下注兴风作浪。先不说怎么做好新零售，先想想自己的新零售突破点。
因为越南已经涨到每月1200元左右，非洲还在800元左右，中国的服装产业基地都是每月4000元以上。让我告诉你一些事情。服装加工业是标准的劳动密集型产业。只赚加工费的行业永远是低端制造业，利润极低。国内纺织服装行业巅峰时期，约有40万家企业，8000万人就业。加上棉花等相关产业，有1亿人从事这个行业，为中国的就业做出了巨大贡献。
什么是服装新零售？
要了解什么是服装新零售，首先要知道什么是新零售。自从线上的流量越来越贵，电商开始注重线下的推广，而线下的店铺的生意被电商蚕食，再加上同行竞争激烈，又要往线上走。新零售的概念有很多。最先由阿里提出新零售的概念，指的是以消费者体验为中心，数据驱动的泛零售业态，狭义的新零售指的是线下获客和线上获客相互打通。
下面以海澜之家举例，因为他们家已经是服装行业新零售的标杆。马云在2016年提出了新零售的概念后，腾讯自然也加入了战局，他们都试图打通线上线下。早在2018年2月，腾讯和海澜之家就已经达成了合作关系。当时，海澜之家发布的公告中提到，腾讯斥资近25亿元入股，获得了5.31%的股权，并将共同成立一个100亿元规模的产业投资基金。
基金将围绕着海澜之家预订的发展方针，对服装相关的产业链优秀的服饰品牌，以及服装制造公司来进行投资。在2018年7月18日，海澜之家新零售总监表示非常期待与美团的合作，将会打造移动的衣柜，这可谓是腾讯入股后的一个大动作。其实在2018年春节的时候，就传出了相关消息，但当时大家以为这是个段子。在7月23日，段子成真，海澜之家宣布入驻美团，消费者可以通过美团外卖下单买衣服，无论在家里办公室或者餐厅，一小时内送货上门，这意味着海澜之家实现了线上和线下同步，成为新零售的一个标杆。
服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。
服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。
零售是分工协作的产物，新技术的使用可以提高效率，增加协作的可能性，同时对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果，服装新零售对传统业态的冲击是破坏性的，期待用颠覆的方式来倒逼行业的升级，对于服装零售这种充满了个性化认知过程和感性价值的商业来说，真的是不那么容易的。当然，不进则退，没有可参照的就自己摸索，商业转型不脱离经济学原理即可。
44岁，一直从事服装运营，培训，管理工作？想创业，怎么做比较好？
很多业内人士都出来了，好几个缝纫机自己创业了。第一，别人能做，不代表你也能做，因为别人是服装厂出来的，有稳定的小订单要做。第二，做这种生意，一定要选择好的产品，国内很多地方都可以做，但是也有更多的地方根本做不出来。别说云南山区，劳动力便宜，利润好。但是，恐怕你连缝纫机和针都买不到，更别说工业配套设施了。有些衣服比较简单，可以自己买装备。什么都敢接，别说敢给你，就算拿到了也做不出来。
谢谢！我的看法可能有些苛刻，但一定有对你有用的地方。44岁的专业人士，不觉得迷茫吗？毫无疑问，有很多解读。作为一个职业生涯过半的人，经历、资历、财富的积累都达到了一定的基础，也就是说，他至少能胜任自己所从事的工作。那么，创业有几种可能:1。得心应手，也不尽如人意。我想看日落，2。我做的很好，但是习惯了推，按部就班，没有激情。只是相依为命，不愿意好好工作。年龄带来的职场危机加深，跳槽很难。我想尝试创业转型，4。工作能力不错，但越来越觉得自己跟不上时代和变化。开始
文章TAG：服装零售运营管理ppt 服装 运营 ppt 零售 管理
