做服装店技巧,如何做衣服的生意

了解市场需求是每个服装批发商的必备技能。少女装销量虽然大，但是市场饱和的话很难做。相反，童装容易做的时候，市场反应是收，市场很快就会饱和，很难做。如果你只是因为刚需蔬菜，经常购买，觉得生意好做，或者看到身边的朋友同学赚钱，就想做这个项目，那么我建议还是趁早放弃吧。

我的一个粉丝服装店需要解决流量问题。虽然已经建立了几个当地社区，但没有人愿意阅读，更不用说分享，在小组中分发的图片、声音、H5语等产品宣传信息。社团运营特别难，孙红河就建议她做个小程序。服装店经过策划，根据自己的操作做了一个小程序，小程序里有一些。

服装店如何提升营业额？

服装店提升销售额，是派两个服务员到门口吆喝招揽客户吗？是要求每个服务员嘴角上扬15度，保持笑容吗？是偷偷观察一下斜对面的那家服装店哪个款式卖的好吗？这些解决方案都对，也都不对，说他们都对，是因为他们都确实有可能提升店面的销售额，说他们都不对，是因为一家门店的销售额受到多种因素的影响，而上面的每一种解决方案都只是片面的看待了这个问题，要全面地解决这个问题，我们首先来理解一个概念，mece法则。

mece法则是全球最大商业咨询公司麦肯锡提出的分析问题的原则，他说我们在面对一个复杂问题的时候，应该把它分解很多个成子问题，如果我们能够把每一个子问题分别解决，那么这个问题也就被解决了，而分解任何问题的时候，都应该做到让每个子问题之间相互独立，完全穷尽，简单的说就是不重复也不遗漏。对于这家服装门店来说，究竟是哪些因素影响了最终的销售额呢？首先如果门口的这条街上能够有更多的人流量经过，那很可能就会给我们带来更多的客户，除了搬家，去一个人流量更大的街道，这种比较狠的方法以外，我们还可以在这条街的路口打一个户外广告，吸引更多原本不打算从这条街路过的行人，所以我们找到的第一个子问题是人流量。

如果说我们没有办法让更多的人经过这条街，能让更多的行人进店也可以，比如说，重新装修一下门头，或者派两个服务员去门口宣传这几天的打折优惠活动，于是第二个要素是进店率。接下来假设我们没有能力提高进店率怎么办？那我们可能希望让更高比率的，已经进店的客户下单购买，不要只是逛一逛就出门走了，比如说我们可以提升导购员的服务能力，所以第三个要素是购买率。

那如果我们连提高购买率都做不到，还有没有什么办法能够提升最终的营业额呢？还可以想想办法让那些已经决定下单购买的客户购买更多的东西，可以尝试在收银台前的结账等待区，放置一些物美价廉的小产品，比如说耳钉啊，手链啊等等，所以第四个要素呢，是客单价。如果我们连客单价也没有办法提升，那还有没有什么办法呢？我们还可以想办法提升一下老顾客的的购买次数，让他们多来买几次，比如说收集顾客的联系方式，每次有打折活动的时候，给客户发送消息，所以五个要素的是复购率。

如果我们连复购率都没有办法提升，那怎么办？其实还有办法，我们可以开一家网店，尝试从线上产生更多的销售，如果网店也开不起来呢？那好像就真的没有什么办法了。那么回顾一下上述的六种提高营业额的方法，其实分为线上总销售额和线下总销售额两部分，线上与线下的划分也完全符合mece法则，没有重复，也没有遗漏。而影响线下销售额的五种因素，可以用一个公式来表示，那就是，线下门店销售总额人流量进店率购买率平均客单价平均复购率，其实线上网店的销售额公式也是类似的。

如何做衣服的生意？

服装的传统生意给你一个建议，分享你一个案例，这个建议就是利用新零售，比如利用小程序，通过社交化商业模式来做，分享一个案例就是对创业者总结一下小程序的价值引流拉新留存转化成交支付服务社交这个系统，这对传统零售业线下实体店新零售微电商社群电商自媒体都有巨大的商业价值，甚至是无法缺少的核心。

我的一个粉丝服装店需要解决流量问题。虽然已经建立了几个本地社区，但是没有人希望看到产品推广信息，如图片、声音、H5人物等。分布在群里，没人愿意分享。社群运营特别难，孙红河就建议她做个小程序。经过策划，这家服装店根据自己的操作做了一个小程序。这个小程序被限制在秒的时间内。可凭码自由兑换，本地粉丝也可直接到店选点。就是这么简单的小程序，大量宝妈分享传播，每次分享传播都会获得积分。比如完成小组人数，就能获得抽奖机会。如果抽奖失败，一毛钱都要退回来，这种好玩的占便宜手段不断被创造出来。

你可以通过网络寻找更好的地方来种植你所选的品类，然后主动联系他们，也可以避开你想做市场的城市，去另一个城市，为你想做的品类选择一个好的批发市场，和他们聊一聊，看看货从哪里来，然后主动联系他们。记住，必须是基地的一手货源和采购价格优势，这样成功概率才能更高。总结卖菜不是一件简单的事情。谨慎再谨慎。我们都知道，目前生鲜市场，无论是线下超市，还是线上电商，包括新零售，都已经发展的如火如荼，失败的不胜枚举。