如何怎么管理服装分店,服装店面如何管理

我心中也有几个偶像明星，但我最喜欢的偶像是高以翔，他高大、英俊、善良、谦逊、绅士、优雅。优质明星太多了，大家都是通过努力才有了今天的成就。玩Icon已经不是什么新鲜事了。第一个潮流风向标陈冠希把潮流带到了中国大陆，掀起了一股穿搭风。

你的问题是如何管理终端员工。现在，一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。我知道你在店铺管理上踩过坑。对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。这是她的第二家分店。我实习的时候在这家店，所以比较了解。就我加盟的品牌来说，很多都开了分店，大部分都是两种管理模式。我来说说他们。

服装店面如何管理？

你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。

9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。

小服装店可以去找成功公司的店员培训手册，再要根据自己的实际情况作出适当的调整。一点点进步。一些原则必须坚持，例如保持室内干净，礼貌待客等。我知道，小店招聘员工非常的不容易，愿意来工作的都是素质不高的，而且没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，她们真的很需要培训，帮助她们更多的卖出衣服，拿到更多的提成是她们积极向上的动力和原因。

如何经营服装生意？

眼光品味很重要。有时逛了很久，也看不上一件好看的衣服Q_Q衣服款式好看的，都是供不应求的。很多服装设计都是垃圾。没法穿的。很多时候，布料好的，款式太难看。款式还行的，布料很差。总体来说就是1.款式颜色2.质量3.价格，进货渠道4.服务态度说起来容易，久而久之，要每天保持不是容易的事5.店铺装修，是否让人进来就很舒服，享受愉快购物6.卖衣服的一定要爱打扮，自己土里土气，衣服穿的不好看，是很不合宜的。

我是做服装零售店的，如何才能做好员工管理？

小多知道你在门店管理时没少踩过坑。所以这一次，我们就来聊聊哪些类型的员工，是应该分类对待的01不知道很多时候，我们都能遇见对分内事毫不知情的员工。这其中的原因可能有很多，但绝不会是他不知道。如果一名员工只是很偶然的出现不知道的问题，那么可能真的是由于沟通问题或者他忘记了导致的我们需要重视起来的是，倘若这名员工经常性不知道，这意味着他很可能不想做或还没做，所以找了个借口来企图敷衍过去。

无论如何，这种行为都会对整个团队生意造成不可避免的严重影响。这种干垃圾的行为，建立设置严格的惩罚机制，表现糟糕者勒令辞职。02不会做门店招人进来，就是去做事的。不会做的人，他可能确实是不会做。但更多的可能其实是不想做。我们应该区分店铺发展阶段和职责分工来看待这个问题店铺团队已较为完善，该员工却表示不会做本职工作门店刚开业没多久，团队人手并不充沛，不同岗位间有交叉工作，该员工负责其他职位工作对于后者而言，还情有可原，我们身为管理者应该给他一定的时间和空间去学习。

至于前者，这类员极有可能只是不想做罢了。糟糕的工作态度与称职相去甚远。作为管理者，应该多跟进他的工作。问问为什么不会做，有什么可以帮到他的？再看看接下来如何解决问题。03别怪我团队运作总会有或多或少的问题发生，这是不可避免的。优秀的员工勇于承担责任和错误，毕竟很多时候商业上的事情并不像价值观一般，有明确的对错逻辑。

可能只是在错误的时间操作不当造成的。而一个懂得承担责任的员工，也必须善于学习，善于总结问题。相反，出现问题就把与自己无关的员工挂掉，绝不是一件好事。急于摆脱关系又不敢承担责任只是小事。最重要的问题是，由于经常回避问题，对问题的思考会越来越少。从某种意义上说，这样的员工学习能力差，没有太大的工作成长空间。

CLOT是一家生活方式公司，做衣服，包括CLOT品牌的衣服，在香港的JUICE store策划派对，帮香港的一些公司做顾问，比如nikepeppsi……包括CLOT自己的音乐。以陈冠希在时尚界的地位，和各种潮牌的联名系列自然是不在话下，每次都是排着长队售罄。毕竟这是他为了抛开其他杂念，全身心投入的心血。每次都是这么亲力亲为，难怪深受大众喜爱。