怎么做好库存管理？
库存管理是电商企业的运营痛点。过高的库存不但增加仓储费用和劳动力成本，对于定期或者不定期的盘点都会浪费过多的时间，最严重的还是占用大量的资金，对企业的现金流造成压力。企业中库存也不是越少越好，过少的库存无法保障市场，满足客户的购买需求，一般来说，库存要根据市场的预期和经销商渠道分销商网店和终端门店来制定安全库存，但是这些数据都是随时变动不确定的，简单的表格或者人工记录都容易出错，并且不能保证数据的实时性。
对于不同规模，不同大小的电商运营者来说，做好库存管理的需求都不一样，需求的库存管理软件也不一样。比如某个erp，对于某个行业用的很好，但在一些领域上也会有局限性的，我们不能一下子以偏概全，说这个erp就肯定适合你用，没有调查没有研究，怎么能够得出结论呢。这里讲一下我了解过的一些国内erp吧。全途erp，一个在线的进销存软件，一般打单发货，库存管理等功能都有，对一些小型电商卖家来说很适合富润erp，针对数码产品，大小家电管理方便很好，特别是SN唯一码的管理，以及节假日的促销上很赞，有第一个那个没有的财务功能，在支付宝对账和物流对账方面很方便。
普通服装店如何进行有效的库存管理？
零售店铺是货品流向市场的大门，但如果货品购进后没能走出店铺大门，那就成了库存品，库存管理就是透过切实的营运，大大增加销售机会，从而提升销售量，创造出更大的利润。一合理库存的三个指标一 是满足日长销售需要，保证店铺销售货品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失。二是节假期间应充分考虑促销情况，提前做好充分的库存准备。
如果有自己的品牌，不妨在拼多多开店。这个价位的产品非常适合在拼多多做。我认识的一个客户在拼多多专门做这种低端的裤子，每天的销量都很好。在整个市场环境不太好的时候，越是要主动走出去，拓展更多的渠道。你也可以学习和使用一些流行的形式，如在Tik Tok直播销售，这也是一个不错的选择。我是裁缝方师傅。希望我的分享对你有帮助。
第三，资金占用合理，没有巨大的货物积压。一般来说，每月的库存比例应该在11.3左右，这是一个正常的、能够满足销售需求的合理比例。二。商品库存结构正常。为了满足不同客户的需求，需要考虑品类之间的匹配。如果销售贡献不同，应该是长销滞销=1351的畅销款，滞销品比例要严格控制。
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