希望服装主管怎么帮助店铺,怎么做比较好

就企业的组织架构而言，员工会问主管，主管会问经理，经理可以问总监，总监可以问副总，副总可以问总经理，总经理可以问老板，老板只能自己扛，所以最好的方式必须自己决定。风格2。质量3。价格，购买渠道4。服务态度说起来容易做起来难，但是日积月累，每天都保持，并不容易。5.店铺装修，人进来是不是很舒服，可以享受愉快的购物。6.卖家打扮，土里土气，穿衣服不好看是非常不合适的。

全国有十个服装批发市场，广州却有上百个大大小小的服装批发市场。要把它们都找出来需要很大的努力。五沙河板块，广州最大的服装商圈之一，是廉价服装的聚集地。据说有很多批发市场从沙河拿货，然后批发。近年来，许多网上服装城也如雨后春笋般出现。主要代表有益民万家东沙、益金马、南北城等。，共有近30家公司，近30万相关从业人员。

44岁，一直从事服装运营，培训，管理工作？想创业，怎么做比较好？

谢邀！我的看法可能刺耳，不过一定有对你有用的地方。144岁的职场人，不惑吗？四十不惑，有很多种解读。作为职业生涯时间过半的人，经验资历和财富的积累都是达到一定基础的，也就是说，在自己一直从事的工作方面，至少可以胜任的。那么，创业有几种可能1干的得心应手，拿的不尽人意，想来一个夕阳红2干的不错，但是习惯推动，按部就班，激情全无，只是和日子相互过，不甘心3工作不错，年龄带来的职场危机加深，转换工作较难，想尝试创业转型4工作能力不错，但是越来越感觉自己跟不上时代和变化，创业，既是突围，也为逃离。

无论哪一种，想明白了就行。2对自己有个客观，准确的评价很难，但觉得值得做认识自己是最难的，尤其是能够结合大的时代背景的同时，还能充分兼顾小的环境。因为难能，所以可贵。一定要对自己有个客观和准确的评价，尤其是运营培训和管理的综合性强的工作，非常锻炼人，做的人也都很强，但也容易让人产生能够掌控一切的膨胀感，把平台的优势误解成个人的优势，造成个人错觉，导致决策失误。

除了自己客观分析和思考，还可以借助专业工具模型，或者求助专业人士来进行测评。3靠经验走的都是老路，靠感觉走的都是熟路，靠创新 努力闯的才是活路有人是十几年二十年的工作经验，有人是一个经验用了十几二十年，经验是过去使用成功的东西，并不必然的导向未来。有人跟着感觉走，走到哪算哪，靠的是熟门熟路的渠道人头关系和套路，环境变了，感觉也得变，否则就会阴沟里翻船。

有人有经验，还有感觉，加上实干，应对变化的创新，步子踏稳了，路就会越走越宽。4创业，职业道路上的出轨，看上去很美大部分人都是在职场，为别人的企业努力奋斗，获取自己的薪资，少数人会创立自己的企业，就此而言，创业就是从职业轨道上出轨，风险高成功率低，但是成功后的收益高。大部分人都是稳健型的，所以这种高风险的事情，即使看上去很美，也总是有跃跃一试的冲动，最终还是会选择沉寂。

谋定而后动，创业，是组织和调动资源去实现目标的过程，一定是掌控全盘的过程，不能掌控的，需要去沟通协调争取，实现为我所用的目的。从企业的组织架构来说，员工有问题会问主管，主管会问经理，经理可以问总监，总监可以问副总，副总可以请示总经理，总经理可以问老板，老板只能自己扛，所以最好的办法一定要自己决定。

如何经营服装生意？

广州有最多的服装批发。男装，女装，童装，中高档，款式应有尽有。那些服装公司的网站不用看，用处不大。他们主要是批发市场，你得亲自去。你只知道UUS韩版高级服装火车站的战斗机是和韩国东大门同步发射的。做韩版的可以来看看白马洪敏汇美style。大多成熟，大方，适合高价13线商场。那些

味道很重要。有时候，逛了很久，不喜欢一件漂亮的衣服。Q_Q衣服款式好看，供不应求。很多时装设计都是垃圾。不能穿。很多时候面料好，款式太丑。款式还可以，就是面料差。一般来说是1。款式和颜色。质量3。价格，购买渠道4。服务态度说起来容易做起来难，但是日积月累每天都要保持，并不容易。5.店铺装修，是否让人进来很舒服，享受愉快的购物。6.卖衣服的一定爱打扮。他们土里土气，穿衣服也不好看，很不合适。