温州zara童装在哪里，想做自已牌子的女装3565岁职业偏休闲一点的本人一直做外
来源：整理 编辑：一分女性 2023-06-26 19:27:55
1，想做自已牌子的女装3565岁职业偏休闲一点的本人一直做外
楼主是广州的人吗，我也是啊，我是开时装店的，进货是从广州尚品服饰贸易进的，每次去进货的时候都有看到有女装业主去进女装的，他们是做外贸库存的，价格也挺合理的，而且全部是原单正品哦，很适合你。
2，因为我是做服装的所以我想去法国逛逛可以的话买些样衣回来
恩，你放心好了，首先巴黎有一百万中国人。。。即使你不会外语，走在大街上面，中国人太多了..而且买东西只要认识阿拉伯数字就行了，不用法语英语的。。。第二，巴黎有一个超级大的服装批发市场，基本上法国大部分的商店都是那里批发的服装，而批发市场的衣服都是温州人开的。。你说中文就行了。。。哪里开店的人很多都不会说法语的。。。虽然他们是中国人，但是款式是国内没有的，专门为法国人设计的第三，其实你没必要专门来，大品牌的衣服样式，他们自己的网站上都有...比如ZARA HandM这类网上就可以看，甚至可以订货。。。温州人开的店，你也可以通过网上订货第四，如果是在向来法国的话。。。去战法上发帖子找人陪你逛。。。如果你到法国的时候，我正好空的话，可以免费陪你。。。。找留学生，在战斗在法国上发个帖子，法国留学生基本都在那个论坛
3，品牌服装经营模式有几种
上游50家工厂、下游近1800家加盟店，全部整合在同一个e-business平台上实时地协同工作2006年，是中国本土时尚服装品牌内忧外患的生死之年。内忧：对于年生产能力近百亿件、产能严重过剩的全球第一大服装大国中国来说，服装企业面临着更大的难题：不少服装企业还是按照传统的方法，先将产品生产出来，再一级级地送到代理商、零售商手中。这样做的结果是，要么是市场预测不准而导致库存积压，要么生产不足而导致缺货。外患：这一年， zara等欧洲时装杀手疯狂进攻中国。zara依靠其对流行时尚趋势的跟风能力，以及基于电子商务的敏捷供应链管理体系，一路攻城掠池。在内忧外患之中，从温州起家、现大本营扎根上海的著名休闲服装品牌美特斯·邦威却取得了引人注目的业绩：2006年销售额达40亿，但全年累计的应收账款却只有区区几十万元。没有自己的工厂，没有自己的专卖店（少数大城市的大型形象店除外），却掌控了200多家面料厂、辅料厂、成衣厂和1800多家遍布全国的加盟店，克服了服装业库存积压和被拖欠货款的“顽疾”。美特斯·邦威到底靠什么，能使董事长周成建足不出户即可实时掌控和号令全国庞大的生产经营和销售网络，并使企业的应收账款水平保持在如此之低的水平？其成功经验，可以概括为：“一种模式，三大法宝”。一种模式指虚拟经营模式，三大法宝指“品牌、设计和面向企业联盟体的电子商务平台”。虚拟经营：与耐克媲美美特斯·邦威创立于1995年。创立之初，只有注册资本50万元，十几个人。美特斯·邦威老板周成建以温州人特有的商业嗅觉，在20世纪中期看准了年轻人需要价格相对便宜一些的休闲服装的市场空白，将自己定位在休闲服饰市场，推出t恤、夹克，结果生意非常好，1995年销售收入达到了500多万。销售形势一片大好，美特斯·邦威的服装品种也越来越多，但自己工厂已经没有能力去生产这么多品种。怎么办？美特斯·邦威干脆把自己仅有的一个工厂关了，将生产外包给广东的生产能力过剩的服装厂。美特斯·邦威同时开始走出温州，到杭州、上海自己投资开直营的专卖店。但是，网点的异地扩张，一方面资金跟不上，另一方面管理跟不上。美特斯·邦威又退回温州，在上海缩小规模，引进代理商，发展代销店。这就是美特斯·邦威虚拟经营模式的雏形。但当时美特斯·邦威的管理层自己也不知道这就是在国际上很流行的虚拟经营模式，只是碰到没有厂房，就找别人代工，没有开店的资金和管理能力，就发展代理商，遇到一个难题，解决一个难题。
文章TAG：
温州zara童装在哪里温州 zara 童装
