大型服装商场哪里管理，负责大型商场管理的是哪个部门
来源：整理 编辑：一分女性 2023-06-17 05:38:47
1，负责大型商场管理的是哪个部门
管理什么,有很多部门的,比如招商部\管理部\财务部等等,都是不同的管理的职责,当然老板是最大的管理部门业主负责，那属于业主个人的私有财产，物业只负责公共设备设施的小型维修维护。
2，大型零售商场如何管理
建设组织的框架结构（可以设立企划、运营、团购、行政、财务等部门），招聘专业的人员进行管理，采用管理者抓大放小，专业的人做专业的事情的方针，建立一个有效有激情的的团队，还有，最重要的一点，善待你的供应商们，尤其是在开始的时候一定要保护他们，最起码也要把风险共同承担，不过，要是已经到黄金时期了，也尽量和气点吧！
细的东东太多了，建议和自己各个部门的经理商量探讨去我感觉做管理最主要好是沟通，不要一味的去约素 某个人，你要去尊敬，爱护，那样你也能得到很好的回报，抓住你手下的心里，去了解他们，知道他们在想什么，从现象中去看本质那样是最好的。
3，一般购物中心有哪些部门
一个大中型购物中心除设置总经理负责全面工作外，还应分别设置商业、物业、行政副总经理岗位协助总经理分管商业、物业、行政管理工作；这不仅是合理的工作分工及总体工作目标完成的需要，也是企业关键团队建设及人才梯队开发的需要，更是分权管理的需要； 依据工作需要，本人从多年的实操经验中总结认为：大中型购物中心的管理至少应分别设置财务、行政、信息、人力资源、招商营运、策划、物业、工程等八大部门（或中心）全面负责其商业经营及物业管理的具体工作业务。 财务工作职能： 是负责公司商业及物业经营之全面财务管理工作部门。主要职能为：财务策划、税收统筹、资金收支、财务管理、财务核算、财务分析等。 人力资源工作职能： 是公司人力资源战略规划、人力资源制度建设人力资源规范管理的重要部门，具体职能是：员工招聘、考核、培训、薪酬福利、人事异动、员工关系、奖惩、纪律监察；企业文化建设及政府相关部门劳动用工手续办理及事务衔接等。 行政工作职能： 是处理公司日常行政事务的综合管理部门，主要职能为：监督公司各部门制度的制定和执行、部门工作协调、会议决定的工作跟进、目标（计划）管理、行政资产管理、行政采购、对外接待、公司宣传及形象维护、仓库管理、日常行政事务处理、法务及对外协调事务等。 信息工作职能： 负责公司商业经营、物业管理所需的全面信息平台建设的工作保障部门，具体职能为：商业（物业）资源信息系统、经营服务系统（ERP系统、POS系统等）、综合管理系统、公司网站及办公自动化实务等公司信息管理综合服务系统的研究、开发、应用、维护、完善及发展。 策划工作职能： 是负责公司商业经营、物业管理全面品牌建设、促销推广、企业文化策划的专业保障部门，具体职能为：企业CI建设、品牌战略实施、广告经营管理、商品陈列规范、商业活动策划及实施、传媒管理及对外公共关系建设等。 招商营运工作职能： 是负责公司招商、营运管理及全面顾客服务体系建设工作的核心业务部门，主要职能为：商业项目定位、商业资源调查、目标商家定位、目标客户群细分、商业业态规划、卖场动线设计、品牌控制管理、招商合作条件制定、招商引进及洽谈、商户资质审定、合同签定、商户档案管理、商户进场管理、商业经营管理、后续资源储备及招商调整、营业管理、商品物价（质量）控制、销售策略制定、销售数据分析、顾客服务体系建设等。 物业工作职能（含住宅）： 是负责公司商业群楼及住宅日常运作服务的主要业务部门，主要职能为：绿化、清洁、消杀、安保、顾客/业主咨询及服务工作等。 工程工作职能（含住宅）： 负责公司商业群楼及住宅所需的设备运行、保养、维护及施工管理工作的专业业务部门，具体职能是：负责对公司所管辖的机电设备和公共设施进行有效的、科学的管理和维护，保证各种设施、设备正常运行，对业主、租户提供有偿服务及装修工程的监督管理工作等。 以上仅为大型购物中心基本运作机构设置及各部门职能管理模式。当然，由于每个购物中心的面积、结构、业态等因素不同，可依据实际情况予以调整。
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