哪里处理水中花内衣，在农村开内衣店有利润吗

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1，在农村开内衣店有利润吗
2，为什么胖人的衣服这么难买
3，服装行业如何面对同行竞争

1，在农村开内衣店有利润吗

目前内衣的利润还是比较可观的，但如果只经营低档的内衣，利润相对来说薄,何况现在农村的消费也是渐涨,70年后,80年后们还是比较趋向于品牌的内衣.而且对于商家来讲利润也不错.针对农村市场我觉得你最好代理或经销一个品牌的内衣如水中花,城市丽人,美思都可以,,然后也兼经营60年后,50年后们比较趋向的中低档内衣. 总之对于销售而言,商家的市场定位,决定了你在市场所占的席位多寡.

有的··这个主要的是要看你的货源问题··农村的消费水平很低·所以需要个很廉价的货源才能赚到前··

认同楼上的看法，你要根据当地的消费水平来制定所卖的价格

在农村开内衣店有利润吗

2，为什么胖人的衣服这么难买

港区的卓雅女装里面就有胖衣服的，在君秀路上，水中花内衣店后门，有空去光顾下，衣服都是杭州和上海进的．

运动减肥和其他吃药的不同，是通过出汗，新陈代谢来减肥的，效果是最好的了，而且减后皮肤有光泽，没皱纹的。是真的。

我现在听了喜欢柚子的话，正在减肥呢，每天锻炼身体，跳绳和跑步！希望可以成功！

因为我是亲身经历，夏天是减肥最好的季节。如果MM要减，不要错过最好的机会。

减肥当然是很痛苦的，只要有恒心一定行的。你不信，我就是很真实的例子。以前买衣服要买特大号的，很难买的，连买羽绒服还要买老太太穿的那种大号的，才能穿。现在不同了，中号M能穿了，有的S号也能穿。很多人就说，现实生活中我是唯一减肥成功的。而且是健康减肥，没有吃任何药，是通过运动减肥成功的。好多人很羡慕，但坚持不了，没有什么效果。

为什么胖人的衣服这么难买

3，服装行业如何面对同行竞争

更新式样压缩产量员工转销建立销队

不知道你是做批发还是零售` 批发的话`很多顾客对这一块钱还是很看中的``要么你也跟着压价格````只要不亏本`先把顾客拉来再说`其次就是换货率方面``你可以给顾客条件优惠点``如果有几个卖的比较好``你也可以尝试一下现金代销`` 如果是零售的话``呃```我觉得零售的顾客不会在乎一两块钱的吧```零售发面态度还是很重要`嘴巴甜一点`` 说一点个人的观点，希望能有一点用处啊首先是要树立自己的信心，之所以要作竞争对手分析就是因为他们的数据是保密的，有的信息不多，反之什么信息都知道了，分析的意义也不大了嘛，要有信心啊作竞争对手分析不外要知道其历史是怎么样的，现在是什么样的，将来打算怎么样，继而知道其优势在什么地方，弱点在什么地方，然后考虑与竞争对手相比较，我们的优势在哪里，弱势在哪里，怎么扬长避短，并落实和体现为一个个的可实施的步骤就OK了 1、哪些是我们的竞争对手，要列出一个表来，如果不知道哪些是自己的竞争对手可以向同事、朋友请教，也可以通过网络等渠道查询信息，还有通过现有销售终端分布，产品特点等来判断，简言之，跟你们干同样事情的，各个方面都查不多那些同志 2、列出关键点，即哪些是你们关注和在乎的因素，也就是哪些因素将影响你们公司的发展，比如他们的设计师风格、产品风格（色系、面料、上市时间、销售周期、库存、产品单价、外包装特点等等）、现有销售渠道（自营方式还是代理形式及其比例，详细加盟政策）、广告方式和促销手段、退换货政策、公司经营思路、下一个发展思路……总之很多了，这个你可以翻翻书什么的，上面都有罗列的，你找到你需要的那些关键因素，罗列出来 3、把这些关键点找出来，你可以列一个表，把上面罗列的出来的选项挨个填起来，当然了很多方法都要用起来，你要相信你找不到的答案别人也找不到，分析就是在尽可能多的找到相关信息后，根据这些不完全的信息来分析的，这个步骤做完了你就知道和对手相比较你们的优势在什么地方，缺点在什么地方，根据你们公司的实际情况，分析写起来就快多了 4、很多问题没有那么难的，你打几个电话给他们的代理商，注意用适当的不同的身份打过去，他们什么都告诉你，多数都是对公司的抱怨，公司的缺点你基本都能了解到，类似的方法还有很多，调查的时候自己想想就出来了，同时也要注意多方面调查，如到竞争对手店面考察等等，总之信息越翔实，越真实越好，刚毕业好好作基础的工作有好处的啊在运作服装零售店的过程中，我们认为，在各店铺销售品牌和产品差异不大、销售管理差异不大、人员素质差异不大、市场环境差异不大的情况下，凭借传统的经营来保证个店的突破就显得难度很大，那么，我们应该采取什么样的手段来提升业绩，超越其他同等规模的对手？我们在这里提出一种全新的思路，根据这个思路我们对现阶段普遍使用的经营手法进行优化或者调整，以下从三个方面来说明。　　品牌形象经营的突破　　一个店铺，根据面积的大小以及周边环境的特定性，需要对我们所经营的品牌按需装修布置门面，一般说来，各品牌对加盟店的形象要求是很严格的，尤其是门头的标志和颜色组合。那么有人说，品牌形象既然是固定的，一成不变的，那么对于形象的经营突破可能吗？先看一个案例，大家都知道内衣品牌十有七八是以红色或者粉色为基调的颜色组合，不管大红也好，玫红也好，紫红也好，桃红也好，粉红也好，其实对于消费者来说，这些红色就如同一件外衣，它是穿在外面，仅仅是穿在外面，我们看雅芳，他在不同的位置，其门头颜色是不同的，但标志形状是一致的。内衣也可以如此，作为标志，它主体是形状的差异，但颜色在这里我们作为探讨的对象进行研究。上面说到，不同的位置，不同的店铺周边环境，决定了每一家店铺他的颜色敏感度是不一样的，在商场里面开店，就要考虑周边的服装门头，在街上开店，就要看隔壁几家店铺的门头颜色和形象，如何使自己的店铺形象跳出来，这就是我们所考虑的问题。一个标志，他的颜色组合通常是有多种可选方案，这本身就是为了应用的时候可以适应不同的环境，如果这个设计本身没有被店铺商家所应用，那是非常浪费的。而目前绝大多数厂家以及商家都没有好好的应用这个概念。因此，小小的奥丽侬店铺堆积在一大堆红色的服装中毫不起眼，粉红色的某某内衣店埋在一排理发店中间，成为可怜的陪衬；这样的例子举不胜举，其实，只要深深的把品牌的设计理念所掌握，这种尴尬是可以解决的。再来看看店铺里面的形象组合。很多商家讲究温馨的店内环境，温馨的产品配合温馨的气氛，满以为顾客会喜欢这一种环境，所以很多顾客在门外看店铺，知道是某某品牌，但一旦走进店内，那种品牌的差异感觉立刻荡然无存，记住，不是顾客记不住品牌，而是厂商自己不让顾客记住你的品牌形象。

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服装行业如何面对同行竞争