经理联谊会服装你会给他什么建议,老板到底想说什么

作为一个空降的职场管理者，你要真心感谢老板给了你宝贵的职场管理经验。希望以上的分析和建议能解答你的疑惑。谢谢你。以上分析仅供参考。希望我的回答能给你一些帮助。但职场上的争斗不是你死我活的斗争，但即便如此，你也要有足够的应对策略，否则你会很难过。

面对心机同事，职场争斗，你有什么好的建议吗？

套用武侠小说中的一句话，有人的地方就有江湖，而身处江湖你就躲不开各种争斗。在职场中也同样如此，总会有形形色色的人，总会自觉不自觉间出现一些利益小团体，自然伴随而来会有各种明争暗斗。当然，躲避绝对是没用的，因为很多时候根本无处可躲。但职场中的争斗倒也不是你死我活，可是即便如此你也一定要有足够的应对策略，否则你将会很难过。

职场中的争斗无外乎源于权力和利益之争，而由此常常衍生为如何选队站。在很多历史剧中，我们会发现一旦选错了队，风险是很大的。轻则被贬乃至免官，重则被入罪甚至被杀头。比如在铁齿铜牙纪晓岚中，我们就可以分别看到以和珅和纪晓岚为首的两支队伍之间的较量，而拥有最高权力的皇帝似乎乐见两大势力之间的斗争。那么该如何应对职场争斗和选边站呢？黑雪君有三条建议建议一打铁还需自身硬。

拥有足够的实力是你在职场立于不败之地的根本。职场人的价值归根结底在于你是否拥有核心竞争力，只要你具有足够优势，难以被替代，任何争斗面前你就拥有绝对底气。建议二公事公办，对事不对人。有些人常常把工作当成了生活的全部，把工作上的事情外延到生活的方方面面。这样是很不好的，这首先就打破了工作与生活的边界，其次更是让人怀疑你的用心，最后容易导致巨大误会，从而没有的事变成了事，小事情变成了大事情。

建议三按制度做事，公开公平公正。人管人永远可能会出现暗箱操作，但依照制度做事，就事事有依据。同时，该公开就要公开，凡事保持公平公正，你就永远是占理一方，自然也无惧各种争斗。希望以上分析和建议能回答你的疑惑，谢谢。 欢迎关注@黑雪说职十年世界500强经验，公司人事经理。每天和你探讨不一样的职场人生，每天和你分享不一样的学习感悟。

老板告诉空降来的经理我只能给你搭台和权限，先立足再立信，老板到底想说什么？

老板就是告诫空降经理不要采用新官上任三把火的管理方法。我单位曾经就来过一个空降的部门主任。当时这个新主任走马上任的时候，显得信心满满豪情万丈。上班的第1天，部门主任就将手下员工召集起来约法三章。每天上班要提前10分钟到办公室提前一周拿出下周工作计划每周要写周工作报告，也不知道他是从哪里去学的这种管理，当他一公布之后，部门员工都议论开了。

毕竟事业单位中，还少有这些要求。特别是我们大家都已是按点工作多年了，现在新的部门主任到来，立马宣布新规，几乎没有人能接受，特别是其它部门都没有这种要求，大家都非常不满。结果第二天上班时，整个都门无一人提前到达办公室，除了那个空降主任！当时一整天主任都阴沉着脸，非常不开心，而那些手下员工依然和以前一样表现，丝毫没有人去搭理这个空降主任。

到了周五时，空降主任要求大家交下周工作安排表，结果依然没有哪个员工传给他，于是他便在部门会议中，拍着会议桌大骂下属员工死猪不怕滚水烫事业单位里都喜欢出癞蛤蟆，会后将把本周部门考核情况上报处理！第二周办公室直接张贴出了各部门的情况，其他部门偶尔有事假迟到现象，可新主任部门中无一员工幸免，都有迟到和工作没完成被考核！于是该部门的员工都放下手中的活儿，全都涌到单位一把手领导的办公室里，指出这位新主任管理过火了，同一个单位中为啥他要标新立异，加大大家的工作量，。

无奈之下，单位领导答应马上了解情况，然后给大家一个答复，大家才离开了最高领导的办公室。后来这件事不了了之，新的部门主任再也不提合同的三章。大家又回到了之前的工作状态，几乎不再有大家眼中部门领导的存在。很多时候是新主任自己说自己，下属只做自己的工作。即使有问题也经常向上级汇报！一年后，空降局长调离我们单位。他走的时候，除了单位的几个领导，这个部门没有人送行。