服装经营与管理培训班,如何经营和管理教育机构

经营服装店有两个方面，一是实体店运营，二是线上运营。想要经营好一个组织，首先要梳理好自己的产品，从需求出发，找到与其他组织的区别。要办好一家补课机构，至少要考虑以下几点。再说，在网上经营服装店，首先要有进货渠道。感谢邀请，这个问题几乎涵盖了组织的所有工作。我来笼统的说一下。具体可以参考我的专栏和之前的悟空问答，运营和管理是两回事。在日常的培训组织工作中，要分两条线进行，一条是运营，一条是管理。

如何经营和管理教育机构？

感谢邀请这个问题几乎涵盖来机构的全部工作，我笼统的说下吧，具体详细的可以看我的专栏和之前的悟空问答经营和管理是两个东西，在日常的培训机构工作中，应该分两条线进行，一条是运营一条是管理。运营运营主要考虑的问题是市场转化上课维护续费。市场研究的是如何宣传如何让人来的问题。常用的方法有地推外呼渠道网络活动。

转化主要是将市场提供资源的转化成付费用户，要研究的问题是邀约率转化率单笔或联报率上课是机构的核心，重点关注教师与教材。维护是对学生的日常维护，一方面是针对学习情况的维护，一方面是针对粘性的维护。续费是机构持续发展的核心，大部分机构的收入涞源大部分都是续费，而非新招。管理管理主要考虑的问题是成本人力资产行政。

如何经营好补课班？

我来回答一下这个问题。经营好补课机构，至少要从以下几点考虑问题产品机构卖的是产品，是给家长和学生的解决方案，如果没有好的产品，就会陷入到与其他机构的价格竞争中去。所以，想要经营好机构，首先要对自己的产品进行梳理，从需求出发，找到与其他机构的差异化。很多人感觉小机构自己做产品不现实，其实1个几年经验的教师就能做一个产品雏形出来，然后随着上课随着打磨就可以的，当然，前提是有产品思维。

设班很多机构会忽视的点。其实一个机构所有的动作都是从设班开始的，因为你卖的其实就是上课的时间。而设班的好坏，一方面可以影响招生，同时也会影响教师稳定情况影响机构利润影响续班影响后续的运营动作。这也是为什么大机构专门设立教务部的原因注意，不是我们平时说的做学员维护的教务部，是专门做数据分析做设班的教务部招生这个不用说了，很多人想到运营第一时间就会想到招生。

我在很多地方也说过很多次了。上课整个上课过程的监督上课结果的管控。服务服务针对两块，一块是针对家长学生的课后服务，一块是针对员工的服务。千万别把服务员工忘了。人员人员的招培育留也是机构运营中最重要的环节。这个行业是人员密集型行业，实际工作起来会发现最难的两个工作就是招生和招聘。了解更多更详细的机构运营的事，可以关注我的专栏教培行业于盼带你一起做特价班，通过做大项目的具体操作，挨个讲解机构运营过程中各环节的具体工作方式各部门如何进行有效配合，帮助机构做业绩增长，帮助从业人员提高能力。

如何经营好一家服装店？

经营服装店有两个方面，一个是实体店经营，还有一个就是网上经营。当然也有很多是两种方式一起经营，如果有条件的话。先说实体店经营，不管是什么经营方式，首先都得有进货渠道。有了进货渠道后得租好房子，房子地段也很重要。如果是想做品牌加盟的话得咨询好，免得受骗。做生意性格也要好，要有耐心，人缘还要好，平常要多参加一些社交活动，多认识一些人。

客户的售后也要做好，回头客很重要，要经常和客户保持联系。再说，在网上经营服装店，首先要有进货渠道。开网店不需要租店铺，所以大部分费用都省了，这也是大部分网店比实体店便宜的原因。开网店也要做好售后服务，做好宣传，平时在朋友圈发。必要的时候做活动，比如抽奖什么的。大家都会对彩票感兴趣，这样别人才能帮你推广。真是两全其美。