服装如何控制滞销库存,夏季服装货品滞销严重

七。库存分析有效的库存分析可以保证库存结构的优化，使库存成为适合市场报纸销售的活库存。本人在杭州从事服装尾货库存工作，有机会和大家探讨一下。我不知道你说的库存是多少，但一般来说，如果数量上升，夏天的衣服是好的。如果库存太多，可能和你的经营方式有关，销量没有控制好。打折促销确实可以在短时间内处理一部分股票，但这种方法不能一直用下去。所以，如果少量的股票还是可行的，数量太大的话，就不应该一直折价。

女装店如何控制上新和库存？

很高兴回答你的问题，本人目前经营5家服装实体店，都是自主组货的快时尚女装门店，关于你的问题，有以下几个方面可以一起讨论一下。这里是全浩说服装，一个专注分享创业经验知识的自媒体人 服装实体店创业者。如何控制上新和库存积压，这其实是一个关于商品管理范畴的问题，我有做商品企划和商品管理等几个专栏，有需要可以关注交流一下。

你肯定不敢相信，我们于7月7日已经上市了秋装第二批货品，虽然款数不多，但陈列两杆货架足够。我们在云南省内经营，由于滇西气候早晚温差大，所以秋装这个时候有一定的需求。虽然，你我所处区域不同，但是在服装商品管理上是一致的，最多就是时间点有前后而已。1，该上新时必须上新。为何？当季节适合下一个季节产品时，你还在卖上一个季节的产品，不但创造不了业绩，反而会造成更大的损失。

消费者都是精明的，可以购买秋装时，绝不会买夏装，这点你必须明白，尤其是女装。女人一直很挑剔，你以为价格便宜就一定能诱惑她们消费，那是不可能的。2，该处理时，毫不手软。此时正是夏季清仓处理的最佳时机，很多地方气温还是比较热的，对夏装还有一定的需求，还能处理很多货品。只有把货品变现为现金，才能有充足的资金来筹备新品。

更何况，服装是季节性最强的产品，如果当季没法处理完，到下一年度，能销售的可能性就更低，女装表现得最为明显。我们一年四季都是原价销售，只做会员8.8折。为什么我们有底气这样做？是因为我们的货品管理是专业的，并不是想采什么就采什么，想拿多少货量就拿多少货量。所有的采货都必须按照计划走，实施计划最少要达到要求的80%，这样货品的准确性较高，类别占比相对合理，库存压力不大，所以没有必要打折促销，该上新时就上新。

3，有库存如何处理？最常规最实用的就是打折促销，哪怕仍然无法清空，那就留到下个季节再销售。这些货品必须重新评估，哪些是有效库存，哪些是无效库存。有效库存下一年度还可以充当新品正价销售，不用质疑，绝对可以的。无效库存就需要当季清空，哪怕是按成本价或低于成本价都要清空，回笼资金，服装过季就直接是废品了。4，很多思路和观念还是需要学习的，尤其是品牌店的管理需要学习。

既然他们能成功，必然是因为管理到位，该上新就上新，该清仓就清仓，不能手软。学习别人的优点为我所用，也是一种值得鼓励的事。5，女装，要的是款式新，速度快。如果你货品跟不上，那顾客就只会选择货品比你好，款式新，有节奏感的门店。生意不好，就不上货，这是大多数倒下的门店最致命的一点。好了，以上就是我粗略的回答，希望这样的白话文能帮助到你。

夏季服装货品滞销严重，打折有用吗？

不知道你说的滞销严重是有多大的库存，正常来说夏季的衣服如果量跑起来的话还是不错的，如果库存太多又可能跟你的经营方法有关，没有好好的去控制销量，打折促销确实能在短期内处理一些库存，但是这种方法不可以一直用，所以说要是少量的库存还是可行，量太大，一直打折不合适！得在进货时就要控制好！我是在杭州从事服装尾货库存的，有机会大家一起交流探讨！。

普通服装店如何进行有效的库存管理？

零售店是商品流向市场的大门，但如果商品购买后没能走出大门，就会成为库存。库存管理就是通过实际操作大大增加销售机会，从而增加销量，创造更大的利润。合理库存的三个指标之一是满足日常销售需求，保证店铺所售商品的充足供应，防止缺货造成顾客流失。第二，节日期间要充分考虑促销情况，提前做好充足的库存准备。