服装店店长需提升哪些能力,店长该如何自驱

那么，店长如何提高店铺团队的凝聚力呢？培训商店经理，帮助他们提高建立商店凝聚力的管理技能。店长如何提高店铺的凝聚力？这是我们店长自身技能的问题。如果我们店长管理能力很高，一开始就能很好的带领团队，那么OK，没问题。但如果店长一开始技术不高，就不会增强店员的凝聚力。这是他应该做的。

如何提升终端门店的店长能力？店长该如何自驱？

门店店长的优劣，决定着你的店面的生存！1，你是招店长还是招店员？店长是管理者，需要法布施令，若是多加意见，他只能做店员的事情。招店长一定要招有头脑的。2，如果一个店长整天拿卫生说事，只能说明他的工作是在表面的表面，除非他能把卫生做到极致本来不应该拿出来说的，但是现在zheh是一个通病。3，认同，指对公司理念的认同，并按照理念去执行，这样可以把公司在当地做到有内涵。

店长应该如何提升店面团队的凝聚力？

华哥说门店生意，我从事实体店经营12年，到现在为止有二十几家童装连锁店，目前作为职业经理人担任一家童装企业的总经理，在没有担任总经理之前，专业从事实体店的营销策划工作，曾经帮助过很多的门店实现经营业绩的逆转。因为走过见过帮助过的门店很多，所以见到过的经历过的现象也很多，其中就包括门店店长的凝聚力建设，目前我自己的二十几家店也同样有二十几个店长，以我个人的经历和经验来谈谈我对门店店长管理的建议。

团队的凝聚力，是属于店长的管理技能范畴，那么谈到店长的管理，我们就有必要对店长的职责进行定位清楚，下面这张图片，就是我自己门店上店长的岗位职责内容，总归7张表格如果你需要这份店长的岗位职责，关注华哥说门店生意，关注 转发，然后在评论区评论岗位职责，私信我，我把这张表格发给你。为什么要定位清楚店长的岗位职责？在岗位职责中，包含了作为店长应该承担的责任和义务，同时享受相应的利益。

所谓承担的责任和义务，就是管理上的授权，让店长明确自己应该做什么事情，对什么事情负责任。所谓的利益，就是管理上的薪酬和考核，让店长明确自己做到什么程度会有什么样的好处和利益。那么在这里，就必须还有店长的薪酬机制，下面这张图是我自己一家门店店长和店员的8月份工资表，我们的工资结构为岗位工资 绩效工资 提成工资 工龄工资 补贴工资。

那么，这些流程机制做好以后，这就是所谓的要让员工执行，首先让员工看到执行后的好处，对于店长来讲也是，要让店长对店员进行管理，打造凝聚力，就得让她看到团队建设好后的好处，就像我们一样，店长知道只要店面的业绩提升就可以拿到高工资，要让店面业绩提升，她就得按照岗位要求进行工作。因为我是从事经营出身，以前在工厂的时候最高带过580人的团队，从基层到高层都经历过，知道不同阶层的员工内心的想法，所以做事情毕竟实际。

我个人很反对天天给员工打鸡血式的激励，这种鸡血状态在短时间内有效，是有时效性的，长时间员工都会疲惫。实际上，我们可以换位思考，员工想要什么？对于员工来讲，来我们这里上班，做店员也好，做店长也好，无非就是希望拿到更高的工资，让自己的生活过得更好，住更好的房子让小孩上更好的学校，那么，作为老板，我们就必须让员工实现这个目标。

所以，我个人一直这样认为在管理上，解决了员工的利益分配机制的情况下，再来谈其他的管理方式。说句实话，所谓的团队执行力，如果这一步没有做好，执行力就是一句空话，因为，人都很现实对于基层的员工，只谈好处，对于中高层主管，可以适当的谈理想，但不要脱离收入来谈理想。 所以，店长如何提升店面团队凝聚力让店长有动力来打造店面凝聚力。

第一步，建立完善的薪酬机制和责任体系，让店长有动力增强店铺团队的凝聚力。如果没有动力，一切都是废话。这一步完成后，管理者的动力就有了，管理者自己也知道自己该做什么，怎么做，会带来什么好处。另一个问题是她该怎么办？这是我们店长自身技能的问题。如果我们店长管理能力很高，一开始就能很好的带领团队，那么OK，没问题。但如果店长一开始技术不高，就不会增强店员的凝聚力。他该怎么办？第二步，培训店长，帮助店长提高建立店铺凝聚力的管理技巧。