纺织服装行业经营模式,传统服装行业新零售怎么转型

现在很多订单来自一系列平台，比如线上、互联网、社交等等。在此之前，有一个传统的服装行业，转型了线上网红的销售模式。服装，衍生出多种行业，却逃不过纺织、服装、销售三种。服装是成品。纺织是原料生产加工等一系列活动，销售是服装销售。大致来说，销售可以整合到纺织服装中，但有时销售还得单独拿出来。

国内纺织服装行业如今十分不景气，未来如何突破？

我从事服装行业十五年，在这期间内外销都在兼顾，经历过了从高峰到现在低谷的一个全过程，原因有如下几点1互联网电商的兴起销售渠道与人们的消费习惯发生了改变，各商家在电商平台的公开价格拼杀非常历害，利润空间明显的减少甚至没利润或亏本拿粉丝与流量，加上电商平台的推广费把这些应该拥有的利润通通揽入了电商平台大咖们的腰包2我国人口红利期已经没有了，各项成本急剧上升以至在国际上没有竞争优势导致出口下降3随着社会的发展九零后甚至以后的工人都没有几个人学这个行业，之前的这批工人慢慢的老了以至于车工难招，为了抢工人哄抬单价以至成本猛增4社会在发展政府选择的产业太多了，并且服装这类产业属人口密集型的行业，所要用的政府或社会资源如消防公安以及医院学校等太多了，这些资源的成本已经与这个行业交纳的税收不相匹配，所以已不再能得到当地政府的各项产业发展的支持5随着环保的严格要求，纺织行业的面辅料的成本急速上升，如纺纱染色以及电镀等等工艺几乎都只能关停了7随着经济的下滑消费者消费能力开始急剧下降这一点也非常关健。

服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？

先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。

服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。

零售是分工协作的产物，新技术的使用可以提高效率，增加协作的可能性，同时对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果，服装新零售对传统业态的冲击是破坏性的，期待用颠覆的方式来倒逼行业的升级，对于服装零售这种充满了个性化认知过程和感性价值的商业来说，真的是不那么容易的。当然，不进则退，没有可参照的就自己摸索，商业转型不脱离经济学原理即可。

服装纺织行业前景好吗？

人离不开的就是衣食住行，要是这四大行都不吃香了，那社会基本就颓废了。衣，衍生出的行业各色各样，但逃不出三样就纺织，服装，销售。纺织行业包含得比较多，通常就理解成服装完成之前的步骤。服装是成品，纺织是原料生产，加工等一系列的活，而销售就是服装买卖了，粗略来说，销售都可以融合在纺织和服装里，不过有时候销售也得单独的拿出来。

现在是21世纪，服装实体店死的不知道有多少！人们的消费观念改变，线下渠道越来越不容易，相对的线上比较吃香。不过这说的是销售方式消费观念的改变，毕竟我们的生产，加工，物流等环节都是实体的，也就是线下的，现在改变的就是销售这一环节。现在很多订单都是来源于线上，互联网，社交等等一系列平台，之前不就有传统服装行业转型线上网红的销售模式么？一天带货就近百万的收入。

你不太明白你要在这个服装批发市场做什么，因为批发，你可以做代理，专门为别人批发服装，送货上门等。，或者你可以做一个自己批发销售的商家。做代理不是一个容易被淘汰的工作，但是很难，需要有人脉关系和很大的社交圈。比如你拿到一个城市某个区的服装批发代理，那么别人就要经过你这边批发，对吧？但是真的挺难的，因为别人也会这么想。我为什么要向你批发衣服？那么多批发商，我为什么要选择你？