服装行业竞争情况,服装行业竞争太大

最后，看服装行业的未来空间。今天的服装行业是历史上最动荡的时代，尤其是服装店。在各种电商平台的巨大冲击和打压下，真的很难生存。虽然实体经济不好，但也不是不可以。任何行业都经历着兴起、发展、高峰、饱和、洗牌的规律，服装行业也是如此。近年来，所有的服装行业从生产、仓储到销售都随着经济下行，经营状况不如前几年。但是，无论如何发展，服装行业永远不会过时，只是销售方式和工具会更新迭代。不用说，小白知道服装行业的未来发展是线上和线下的。通过互联网服装多渠道分销，意味着生产方式更加人性化定制，以消费者为导向，而不是传统商家。以设计师为导向的服装行业，可以通过实物盈利，也可以销售虚拟产品。不管什么模式，道理最终都是落实到个人身上的。没有强有力的执行力，再好的计划也是白搭。无论你的习惯有多旧多坏，无论你改变了多少行业，改变命运的前提都是改变自己。

服装行业如今是什么情况？一些公司倒闭了，未来该如何发展呢？

服装业，乱，套路深，电商大行其道，让服装品牌起点变高，这起点不是技术，倒是榨尽脑汁的宣传和各种券和让利的诱导。就算公司开始有着好的初心，后来也不得不为了电商的各种套路害的失去方向。以前质量好，就可能会卖出去，现在你质量再好，不按电商的路子走就是没有流量和销量，不大笔钱砸向媒体，就是没有人来看你。本来做品牌精力投入到质量上，但是现在越来越用到电商恶性套路和对付消费者。

也就这样，倒一批，做一批，再倒一批。都知道面向大众的消费最赚钱，吃穿住行。服装是其中之一，优衣库老板做了多少次日本首富了。目前的状态就是大公司要么有很好的设计和营销团队，不得不说李宁的转型很成功。服装企业应该有自己的风格和特点，有这个心去投入新设计及新品研发，整天靠玩个噱头，搞个比价的，最好把自己搞得就一个假皮囊，就是有这么一批大企业有资金和实力，盲目扩张，广告到处是，好像目前做的也比较好，但是他们的库存数据也是吓人的，只是很多人不知道，没有爆出来。

以后服装品牌要做起来，不是单纯的服装了，要整合上游的面料，服装加工及品牌的设计及推广，就是几个公司无缝在一起。面料公司可以为企业设计和开发新型面料，或者根据品牌来做出来面料，服装企业也可以使用目前新的缝纫技术或根据设计提出更好的建议。然后面料和服装都可以为完成的衣服提供自己方面的产品特色，这也是最专业的卖点，不要整天搞个面料的规格在那里瞎宣传，谁都能做到的烂防水，防泼水做噱头。

现在开服装店还有利润吗？服装行业竞争太大，怎么才能做好服装店？

我是虎哥说衣不二，以专业的经验诠释服装，以时尚的眼光解读服装。欢迎关注我，带你了解服装走进服装。如今的服装行业算是有史以来最动荡的时候，尤其是服装实体店，在各类电商平台巨大的冲击和打压的情况下，确实难以生存，虽说实体经济不好做，但却并非不可行。那么在这个特殊时期，服装实体店应该要怎么运营才能做好呢？关于传统的店面选址货品陈列以及销售技巧这里就不多说，主要说两点，创新和风格。

创新为什么说创新，在这个任何事都在不断变化的时代，你如果不创新就会被淘汰出局，哪怕你是传统的零售业，也要懂得去创新。第一店铺创新我曾在其他文章中反复提到过生活馆，没错，服装实体店应该要做更多的延伸性销售，家居咖啡娱乐一应俱全，这样的服装生活馆可以很好的打造客户粘性，对产品销售有很好的帮助。当然，这种模式只针对大店，毕竟这需要庞大的资金投入，但是小规模的服装店就不能做吗？不一定，就看你怎么去做了。

总之一定要创新，做跨行销售，要知道做空调的企业都在开发汽车了，做手机的企业其产品已经延伸到智能家居了，那么服装销售为什么不可以？第二销售模式创新首先就是提高服务质量，顾客进店甭管他买不买，先倒上一杯咖啡或者茶水，等顾客喝完在微笑的开始介绍推荐衣服，相信大部分顾客都会乐意听你介绍，就算顾客不买，也要笑脸相送，虽然你损失了一杯咖啡，但是得到的却是顾客对你店面服务的好评，最终没买是因为没有合适的，相信之后还会来你店，不要小看着进店的一杯咖啡，它最终带来的交易转化率可是非常的高。

其次，推广活动。传统的立广告牌打折的活动，并不能更好的吸引顾客。现在是网络时代。如果可以的话，在店里消费过的顾客最好留下联系方式，利用微信朋友圈或者微信群，定期发布店里的新品和优惠活动。最好不定期举办小抽奖，给客户惊喜。这不仅会增加顾客在店内的粘性消费，还会带动更多的隐性顾客。这就是口碑的力量。