服装代理零售中的黑马,批发零售都做

越是了解服装，尤其是服装技术质量的人，往往卖不出服装，而从未接触过服装，只是出于兴趣爱好卖服装的人，往往成绩不错。的确，对于大润发这样的传统零售企业来说，与阿里的合作省去了试错的痛苦过程，可以直接引入新零售的最新成果。

我家有自己的服装厂，目前自己开了服装工作室，批发零售都做，没有销路怎么办？

自设工厂，自产自销，这些看上去很完美的流程，但往往都还做不过没有工厂的品牌公司，甚至不如专做加工的工厂有效益，其实一句话可以回答这个问题术业有专攻！其实题主的问题也困扰我多年，包括我身边很多朋友就劝过我自己有工厂，成本这么好控制，为什么不自己弄个品牌，自己做自己卖呢？在劝我的同时，还不忘搬出一推那些条件不如我的来做对比看某某某只是批发衣服，或只是开了几个服装店铺，一年能赚几百万，上千万，你们那些工厂老板怎么就喜欢帮别人做嫁衣，有钱不会自己来赚啊。

跟一些品牌商和服装批发零售商打交道了这么长时间，你会发现一个很奇怪的现象越是对服装很懂的，尤其对服装技术品质很关注的那类人，去做服装销售的话往往不成功而那些从未接触过服装，只是出于兴趣爱好来卖服装的人往往取得不错的成就。针对这个现象，我也跟很多同行交流过，在一起聊天过程中，发现做工厂的老板注重的是产品品质和交期这些具体的问题。

他们脑子里装的是产品思维，总认为自己东西好，有点酒香不怕巷子深的意识。结果就是搞出一堆自己认为很好却卖不出去的库存。而那些对服装不懂的外行老板他们注重的是营销，他们善于抓住人性的需求，能针对不同人群设计制定不同的营销策略。他们不会首先去考虑降成本自己搞工厂，他们脑海中信奉的是没有卖不出去的衣服，只有不会卖衣服的人。

大部分服装品牌公司都在走生产外包的模式，公司专注于设计研发和产品营销。你看他们的衣服定价虽然很贵，但销路还是不错，正是因为老板具有这种营销的思维。看看这两种思维角度完全不同的人，他们行事的方向和决策就会完全不一样，最后的结果肯定也是完全不一样的。所以有时候我们感觉的优势其实局限了我们的思维，反而变成了我们的劣势。

职场中，你遇见过哪些隐形的富豪，他们好相处吗？

你好:谢谢邀请人一生都会有经历,也能看见许多事能够留在记忆里,那么都是印象比较深的。所谓隐形富豪,即不张扬不自大,低调对人或事谦和有分寸。从不在外吹嘘自己,更不会在众人面前露财对人总是有礼有节！曾经我在一家房地产公司工怍,它们`属于家族式企业总共办了两家公司,而我供职的恰恰是他儿子管理的公司因为与总老板接触不多,直到有一次他有事要面见我才让我真正的了解了他这是一个睿智而有祥和的老人,挨边六十说话客气不失分寸,我在友好交流中领略他为人的魅力。

进门招呼坐下,一枝烟递了过来然后在他温和的询问中,我把工作如实作了汇报他听了后思考了一会,然后给出一个中肯意见既批评了我的不足,又肯定了我的成绩就是这样一位老总,他的睿智已把语言用得恰到好处,让人不得不服而且会萧然起敬！生活上他一包烟十元钱,对待员工犹如亲人从不拿架子自居,而是喜欢走近距离,心换心的坦诚交流只有这样零距离交流,他才会了解公司每一个人从而他才能运筹帷幄决胜千里。

为什么大润发和银泰都说阿里会让自己成为新零售黑马？

这是因为大润发和银泰作为传统零售业的巨头，可以凭借阿里巴巴在新零售行业积累的经验，快速完成自身的转型，并凭借阿里带来的巨大平台优势，站在巨头的肩膀上，成为新零售潮流的引领者。就阿里巴巴而言，与传统零售企业靠自己的力量探索新零售不同，盒马鲜生已经在阿里巴巴孵化了2-3年。在这个项目下，阿里巴巴积累了很多经验，之前积累的模式可以复制。