零售通可以做服装,做城市拍档好吗

Alibaba.com在市场上竞争，如JD.COM无人超市，同行业的零售竞争对手。越是了解服装，尤其是服装技术质量的人，往往卖不出服装，而从未接触过服装，只是出于兴趣爱好卖服装的人，往往成绩不错。要理解什么是服装新零售，首先要知道什么是新零售。

服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？

先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。

服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。

零售是分工协作的产物，新技术的使用可以提高效率，增加协作的可能性，同时对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果，服装新零售对传统业态的冲击是破坏性的，期待用颠覆的方式来倒逼行业的升级，对于服装零售这种充满了个性化认知过程和感性价值的商业来说，真的是不那么容易的。当然，不进则退，没有可参照的就自己摸索，商业转型不脱离经济学原理即可。

阿里巴巴零售通怎么样，做城市拍档好吗？

谢邀，此文为本人看到阿里巴巴零售通公众号后的简单解读，部分内容为推测，作品并不涉及其它因素，也未有损害阿里巴巴零售通与阿里巴巴集团等意图，请各位悉之。第一阿里巴巴零售通是在做市场竞争，比如同行业零售对手的京东无人超市。虽然阿里巴巴集团不缺钱，但是不代表其集团不会对子公司的成本进行控制与以最低成本并用最简单且有效的方式迅速抢占市场。

根据我所看到的简单资料分析，我认为这是阿里巴巴零售通的一种营销战略，其中包含对成本的控制对城市拍档的束缚对运营的融资对品牌的推广等等。 第二阿里巴巴零售通的产品，主要来自于天猫/淘宝与境外进口。无论是任何电商，都是在薄利多销，虽然利润不多，但是可以获取足够的现金流。类似于国内的京东集团与国外的亚马逊集团两大电商巨头，虽然前期一直处于亏损状态，但是并没有破产，而且成为后期不断盈利的重要因素。

虽然天猫/淘宝利润微薄，但是境外进口产品利润相当高，所以阿里巴巴零售通的主推产品应该是境外的，但是前期还是以天猫/淘宝为主。用意是首先利用境内产品的优势站稳市场，然后为后期的境外产品做铺垫，以控制有可能发生的状况。第三商家同阿里巴巴零售通合作，除去各种改造费用外，还需要交保证金1万元RMB，并保持每月进货总价在1万元RMB以上。

如果没有达到阿里巴巴零售通的标准，那么第一次会从保证金中扣除1000元RMB，而且一定要商家再次补齐1万元RMB的保证金。以此类推，商家三次以上违反阿里巴巴零售通的标准，甲方就有权解除双方合同并扣除商家的所有保证金。 第四根据阿里巴巴零售通的战略是，用自己的品牌优势并结合天猫/淘宝与饿了么平台，给商家进行引流，带来线上流量入口。

这种方式其实是利用自身的品牌效应，违背了便利店真正的价值观，无法给商家带来真正有价值的回报。有很多因素，比如城市层面的因素，老龄化因素，实体店商业竞争力，人口居住和人口流动等。第五，阿里巴巴的零售到城市合作伙伴是一件高贵的外衣。透过现象看本质，其实是一个普通的销售人员在执行上级的营销计划。此外，城市合伙人招聘会也是其营销计划的重要组成部分。